项目管理考评办法(修改稿)程序讲述.doc

中交三公局第一工程有限公司 项目管理考评办法（试行） 第一章 总则 第一条 为了加强公司施工生产管理，提高项目综合管理水平，确保工程建设工期、安全、质量、环保、效益等目标的全面实现，树立良好的企业形象，根据我公司项目管理的实际情况，制定本办法。 第二条 本标准适用于公司所有施工项目的各种行为的评价，其考核覆盖每一个在建施工项目的全过程。 第三条 公司项目考评领导小组（简称公司考评组）由分管生产的副总经理任组长，设置副组长2名，成员由工程管理部、安全质量管理部、经营管理部、财务会计部、综合办公室及党群监审部门组成。公司考评组负责项目管理考评工作，工程管理部归口负责项目管理考评的日常管理工作。所属各项目建立相应的考评组织，负责本项目的综合考评的日常管理工作。 第二章 考评内容与评分标准 第四条 项目管理考评内容为以下10个方面，满分为1000分： （一）施工组织管理120分； （二）安全管理100分； （三）质量管理100分； （四）技术管理100分； （五）进度管理100分； （六）合同与成本管理120分； （七）财务管理80分； （八）物资设备管理100分； （九）文明施工和环境保护80分； （十）综合管理100分。 第五条 具体考核评分细则见附件。 第三章 考评规定 第六条 凡公司在建施工项目都应进行考评。 第七条 项目管理考评工作原则：日常检查与集中考评相结合原则，考评组织过程必须严谨，考评结果客观、真实。 第八条 公司所属项目由公司组织进行考评，考评结果报局生产管理部备案；局考评组对公司所属项目将进行抽查考评。 第九条 考评时间：公司考评组每半年组织一次考评；局考评组每半年对公司所属项目进行抽查考评。 第十条 项目考评之前，由项目部按照考核内容进行自检。 第十一条 评分等级及规定： （一）项目管理考评结果分一级、二级、三级和不及格四个等级，总得分率：≥85%分为一级，85%—70%分为二级，70%—60%分为三级，≤60%分为不及格。 （二）得分率＝（考评分/基本分）×100%，基本分原则上为1000分，但是在不同的工程项目中基本分是不一样的，如果项目本身缺少某些基本评分项，因此需从标准分中扣除这些分值算出基本分。 （三）对于标准评分表的评分，如该项工作达到规定标准，得满分；该项工作没有做，不得分；工作效果不明显，有缺陷，酌情打分。评分时要在考评表中说明减分理由，以便核查。 （四）考评结果为一级、二级、三级的施工现场，要求年度内无重大质量、安全事故，无业主严重投诉（如：省级以上通报批评）；有以上一项不良记录，均评定为不及格施工现场。 第十二条 考评中，需要项目部整改的问题，可当场向项目部发整改通知单，限期整改。整改结果公司汇总报局。 第十三条 公司上半年项目管理考评工作于每年6月中旬进行，并于7月15日之前由工程管理部将考评结果汇总后报备局生产管理部，下半年考评工作于每年11月中旬进行，并于当年12月15日之前将考评结果报备局生产管理部。 第十四条 各项目部应在公司项目管理考评工作进行前，完成本项目管理的自评工作，并形成书面材料及时报公司工程管理部。 第四章 考评结果 第十五条 考评结果每半年通报一次（表扬或批评）。 第十六条 考评结果作为公司年底考核兑现的依据之一。 第五章 附则 第十七条 本办法由公司工程管理部负责解释。 第十八条 本办法自公布之日起施行。 附件： 1.项目管理评分细则 2.考评整改通知单 3.考核评分表（封面） 4.考核评分汇总表 5.考核评分表 附件1： 项目管理评分细则 项目 序号 标准要求 标准分 考核内容及分值 考核部门 1、施工组织管理（120分） 根据公司规章制度，认真做好施工前的项目策划工作，合理进行资源配置，建立健全项目管理机构，不断提升管理水平。 1.1 认真做好项目前期策划工作，并按照策划书执行 30 1.1.1根据制度要求，认真组织项目策划前的各项调查工作，包括施工条件、资源行情、市场风险分析等。5分 1.1.2组织项目前期策划专题会议，会议记录齐全。5分 1.1.3及时编制上报项目策划书，内容包括：项目概况、组织管理模式、人员、技术、设备、物资、资金等资源配置计划，项目分包商的选择，项目实施阶段的风险控制及应对措施。编制规范，重点突出，呈报及时。10分 1.1.4项目实施过程中，按照策划书执行。5分 1.1.5根据项目的进展情况，及时对项目的策划文件进行调整，进行动态管理。5分 工程管理部 工程管理部 1.2 合理进行资源配置，实现内部资源共享 10 1.2.1项目部的资源优先采用局内部资源，实现内部资源共享。5分 1.2.2关键资源配置合理，既能满足生产需要，又未出现资源浪费。3分 1.2.3项目部的资源配置信息及时与