项目管理入门培训程序讲述.ppt

* 项目所完成的产品或服务是独特的。任何项目的产品都 各不相同； 生产完全相同产品的任务（如一条生产电视机或汽车 的生产线）不能称为项目。 * 项目是非重复性的。任何项目都不能重复。 讨论：重点掌握项目是过程，项目是一次性、渐 进地完成的。 （6）项目的系统性和整体性。项目是一个系统工程，不能打打停停。 （7）项目的相对独立性。在一个组织内，项目运行要求相对独立。 （8）项目的生命周期性。项目有起始、实施、终结过程，即周期。 （9）项目的多变性。外部条件及阶段结果的不确定性和多变，使项目具有多变性（区别于一条汽车生产线）。 （10）项目的相对重要性。项目不是常规任务，要求组织重点保证。 （2）美国 PMI 的PMBOK《项目管理知识体系指南》。 “项目管理是将项目管理的知识、技能、工具和技术，运用于项目活 动中，以满足项目的要求。 讨论： ISO 10006 从项目管理内容角度定义； PMBOK 从项 目管理方法角度定义。 阶段末审查：对可交付成果审查，确定其完整性和可接受性、获准结束当 阶段和开始下一阶段，或终止项目对关键可交付成果和累计 项目绩效评审： 1、是否进入下一阶段；2、经济有效地发现错误。 阶段间的三种关系：顺序关系、交叠关系、迭代关系（一次只规划一个阶 段，且下一阶段的规划取决于当前阶段及其阶段成果的 进展情况） 这三种关系可能在同一个项目的不同阶段间发生。 项目经理：是执行组织委派其实现项目目标的个人。负责管理整个 项目的个人。一个项目的领导者、组织者、管理者和项 目管理决策的制定者，也是项目重大决策的执行者 项目团队：由项目经理、项目管理团队和其他执行项目工作但无须 参与项目管理的成员组成。 职能经理：是企业的行政或职能领域承担管理角色的重要负责人。 运营经理：是在核心业务领域（如研发、设计、制造、供应、测试 或维护）承担管理角色的个人。不同于职能经理，其直 接管理供销售的产品或服务的生产和维护。 卖方/业务伙伴：供应商、供方或承包方，是根据合同协议为项目提 供组件或服务的外部公司。 2.可行性研究的作用 ? 作为经济主体投资决策的依据 ? 作为编制设计文件的依据 ? 作为筹集资金和向银行申请贷款的依据 ? 作为建设单位与个协作单位签订合同或协议的依据 ? 作为环保部门、地方政府和规划部门审批项目的依据 ? 作为施工组织、工程进度安排及竣工验收的依据 ? 作为项目后评价的依据 3. 项目可行性研究的内容 （1）项目概况 （2）项目建设的必要性 （3）项目市场调查和市场预测 （4）项目选址与建设条件论证 （5）项目规划方案、建设规模和建设内容 （6）项目外部配套建设 （7）环境保护、劳动安全、卫生防疫 （8）消防、节能和防水 （9）项目总投资估算及资金来源 （10）项目的经济和社会效益：财务分析和国民经济分析 （11）项目建设周期及进度安排 （12）结论与建议 （13）附件 CPI=EV/AC 大于1说明已完成的工作成本未超支，有结余。 小于1说明已完成的工作成本超支。 完工估算EAC: 1、假设将按预算单价完成ETC工作： EAC=AC+BAC-EV； 2、假设以当前CPI完成ETC工作： EAC=BAC/累计CPI ETC-剩余工作的完工尚需估算 项目进度计划-甘特图 挣值分析技术 进度偏差SV（Schedule Variance): SV=EV-PV 进度绩效指数SPI（Schedule Performa nce Index): SPI=EV/PV 大于1说明已完成的工作量超过计划。 小于1说明已完成的工作量未达到计划要求。 成本偏差CV（Cost Varianc