项目管理——整本书程序讲述.ppt

任务1 建设工程项目管理概论 1.1.1 项目及项目管理 1. 项目概念和特点 （1）项目概念 　　 项目是指具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成的。其过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件 （2）项目特点 1）特定的具体对象 2）一次性 3）目标明确 4）资金控制 5）特定的组织 （2）项目管理的基本特征 1）一次性 2）独特性 3）目标的确定性 4）活动的整体性 5）组织的临时性和开放性 6）成果的不可挽回性 1.1.2 建设工程项目及管理 1. 建设工程项目 （1）概念 　　 建设工程项目，为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。 （2）建设工程项目的组成与分类 1）建设工程项目组成 2）建设工程项目分类 ①按建设性质划分的建设工程项目 ② 按建设规模划分的建设工程项目 ③按建设用途划分的建设工程项目 ④按不同资金来源划分的建设工程项目 （2）建设工程项目管理的类型 1）业主方项目管理 2）工程总承包方项目管理 3）设计方项目管理 4）施工方项目管理 5）供货方项目管理 （3）建设工程项目管理的任务 1）合同管理 2）组织协调 3）目标控制 4）风险管理 5）职业健康安全管理 6）信息管理 1.1.3 建设工程项目管理的历史及发展趋势 1.我国建设工程项目管理的历史 2.建设工程项目管理的发展趋势 （1）项目管理集成化 （2）项目管理国际化 （3）项目管理信息化 任务2 建设工程项目建设程序 1.2.1 建设工程项目全寿命和全过程管理 1.2.2 建设工程项目建设程序 任务3 参与各方的管理职能  任务4 建设工程项目的管理模式 1.4.1 工程监理管理模式 1.施工总包模式 2. 平行承发包模式 1.4.2 CM管理模式 1.施工总包模式 CM模式有咨询性CM和承包型CM两种形式。 1.4.3 项目管理模式 项目管理模式可分为承包型（PMC）和咨询型（PM）两种类型。 1.4.4 项目管理模式的选择 任务5 施工组织设计的内容和编制方法  1.5.1 施工组织设计的基本内容 1.施工组织设计的基本内容 （1）工程概况 （2）施工部署及施工方案 （3）施工进度计划 （4）施工平面图 （5）主要技术经济指标 1.5.2 施工组织设计的编制方法 1.施工组织设计的编制原则 2.施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据 ①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。 ②计算主要工种工程的工程量。 ③拟定施工的总体部署。 ④拟定施工方案。 ⑤编制施工总进度计划。 ⑥编制资源需求量计划。 ⑦编制施工准备工作计划。 ⑧施工总平面图设计。 ⑨计算主要技术经济指标。 任务6 工程项目范围管理 1.6.1 建设工程项目范围管理概念 1. 建设工程项目范围管理概念 2. 工程项目范围界定 （1）范围界定的目的 （2）范围定义的方法 工作分解结构的概念和目的 ①工作分解结构（WBS）的概念 ②工作分解结构的目的 ③工作分解结构的作用 1.6.2 建设工程项目范围确认 1.范围确认的含义 2.范围确认的依据 （1）完成的可交付成果 （2）项目合同文件 （3）评价报告 （4）工作分解结构 3.范围确认的结果 1.6.3 建设工程项目范围确认 1.范围控制的含义 2.范围变更控制的依据 （1）项目合同文件 （2）进度报告 （3）变更令 3.项目范围控制 任务7 建造师制度 1.7.1 注册建造师的概念 1.7.2 建造师的定位 1.7.4 建造师的级别划分 1.7.5 建造师专业划分 任务1 建设工程项目成本管理概述 5.1.1建设工程项目成本管理基本概念 1.成本 （1）成本的概念 成本一般是指为进行某项生产经营活动（如材料采购、产品生产、劳务供应、工程建设等）所发生的全部费用。 （2）成本的分类 1）按成本控制的不同标准划分 2）按计入产品成本的方法划分 3）按成本