项目决策程序讲述.pptVIP

具体研究内容 §1 不确定情况下的决策 §2 风险型情况下的决策 §3 综合评价方法介绍 一、最大最小准则（悲观准则） 决策者从最不利的角度去考虑问题，先选出每个方案在不同自然状态下的最小收益值（最保险），然后从这些最小收益值中取最大的，从而确定行动方案。 二、最大最大准则（乐观准则） 决策者从最有利的角度去考虑问题，先选出每个方案在不同自然状态下的最大收益值（最乐观），然后从这些最大收益值中取最大的，从而确定行动方案。 用?(Si, Nj)表示收益值 主要符号： 决策点 方案节点 结果节点 若得到全情报：当知道自然状态为N1时，决策者必采取方案S1，可获得收益30万，概率0.3；当知道自然状态为N2时，决策者必采取方案S3，可获得收益5万, 概率0.7。于是，全情报的期望收益为： 在贝叶斯决策法中，可以根据样本情报来修正先验概率，得到后验概率。如此用决策树方法，可得到更高期望值的决策方案。 评价与决策的关系 解决过程间的区别 具有完成时态特征的综合评价问题，强调公正、过程透明→结果权威→令人信服； 具有将来时态特征的综合评价问题，应突出预期（或预测）→体现偏好 具有现在时态特征的综合评价问题→要兼顾上面两点。 什么是综合评价？ 在经济与管理活动中，经常遇到综合评价(Comprehensive Evaluation)问题。所谓综合评价问题，就是当选定m项评价指标时，对n个被评价对象（或系统）的运行状况进行分类或排序的问题。 特征值法的流程框图 21.8712*0.31+5.435*0.69=10.5302 21.8712 5.435 图16-4 由决策树上的计算可知，公司的期望收益可达到10.5302万元，比不进行市场调查的公司收益6.5万元要高，其差额就是样本情报的价值，记为EVSI。 EVSI=10.5302-6.5=4.0302(万元) 所以当咨询公司市场调查的要价低于4.0302万元时，公司可考虑委托其进行市场调查，否则就不进行市场调查。在这里，因为公司要价3万元，所以应该委托其进行市场调查。 进一步，我们可以利用样本情报的价值与前面的全情报的价值(EVPI)的比值来定义样本情报的效率，作为样本情报的度量标准。 样本情报效率=EVSI/EVPI*100% 上例中，样本情报价值的效率为 4.0302/6*100%=67.17%， 也就是说，这个样本情报相当于全情报效果的67.17%。 样本情报的效率越高，则这个样本情报越好，当样本情报的效率为100%时，则样本情报就成了全情报。反之，如果某个样本情报的效率太低，我们就没有必要去获取它。 §3　综合评价方法介绍 决策问题的共性：面对未来。 对于有限方案的决策问题来说，评价是决策的前提。 人们经常面临的很多状况： 具有将来时态的状况：决策→评价(估) 具有现在时态的状况：判断→评价 具有将来时态的状况：总结→评价 §4.1　层次分析法 层次分析法是由美国运筹学家satty于20世纪70年代提出的，是一种解决多目标的复杂问题的定性与定量相结合的决策分析方法。 一、问题的提出 例：一位顾客决定要购买一套新住宅，经过初步调查研究确定了三套候选的房子A、B、C，问题是如何在这三套房子里选择一套较为满意的房子呢？ 为简化问题，我们将评判房子满意程度的10个标准归纳为4个： 1、住房的地理位置 2、住房的交通情况 3、住房的附近的商业、卫生、教育情况 4、住房小区的绿化、清洁、安静等自然环境 5、建筑结构 6、建筑材料 7、房子布局 8、房子设备 9、房子面积 10、房子每平方米建筑面积的价格 1、房子的地理位置与交通 2、房子的居住环境 3、房子的布局、结构与设施 4、房子的每平方米建筑面积的单价 二、层次结构图 该问题的层次结构图如图16-7所示： 满意的房子 每 平 方 米 单 价 结 构 、 布 局 、 设 施 居 住 环 境 地 理 位 置 及 交 通 购买房子A 购买房子B 购买房子C 目 标 层 标 准 层 决策方案层 图16-7 三、标度及两两比较矩阵 相对重要性标度：各个标准或在某一标准下各方案两两比较求得的相对权重，如表4.1-1所示。 若j因素与i因素比较，得到的判断值为aji=1/aij 倒数 为以上两判断之间中间状态对应的标度值 2，4，6，8 i因素比j因素绝对重要 9 i因素比j因素非常重要 7 i因素比j因素较重要 5 i因素比j