- 1、本文档共55页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
护士岗位精细化管理创新与实践;国家对护理专业重视;优质护理示范工程带来快速发展;岗位管理是人力资源管理的基础和核心;实施护士岗位管理是优质护理的深化;护士岗位管理主要内容;护士岗位管理在全国逐步推进;全院床位数:1860张
全院护士数:1624人
总 床 护比:1:0.87
病房床护比:1:0.59
护 理 员:307人
;2012年底卫生部112所优质护理重点联系医院第三方满意度调查
护士满意度第一名
患者满意度第二名
获得“北京市优质护理服务示范医院”
成果获得中国医院协会科技创新奖三等奖
;护理质量持续改进;优质护理得到医生高度认可;护士自身工作满意度大幅提升;建立护士岗位管理模式思路;层级;普通病房N2 ≥ 60%,监护病房N3≥60%;让护士的职业发展前景更加清晰;临床岗位分级;N1-N4基本条件示意图;层级与职称的关系;N1:负责较轻病人护理(三级)
N2:负责稍重病人护??(二级)
N3:负责较重病人护理(一级)
N4:负责危重病人护理(特级);不同层次护士的岗位职责;护士人力配置;国外护士配置:护患比;国外护士配置:护患比;我国护士配置标准;客观存在的问题;护士人力动态管理措施;个性化排班案例;精细化的病房分类;一类;细化病房护士配置比例;细化不同层级护士配置比例;选、用、育、留息息相关
以临床需求为导向
以个人成长为目标
结合自身特点:年龄、学历、兴趣、特长
分层次、有计划、有重点
;为护士创造学习培训机会;;;培训形式多样化;院内培训
护理部分层大课
大科业务学习
病房小讲课
;分专科:内科、外科、妇产科、儿科、
五官科、手术室、供应室
分层次:N1层基础、N2层专科、
N3及以上层危重症护理
分场次:3天,10场、方便临床;量化、细化护士晋级标准;绩效考核是一支有力的指挥棒;困难和存在的问题;绩效考核指标民主调研;绩效考核指标内容全面;不同层级护士奖金系数不同;多角度实施绩效考核;根据岗位性质、指标性质、标准性质;绩效考核方案公开;考核结果与各种机会挂钩;职称晋升现存问题;关注的重点指标;护理人员职称聘任委员会;为护士职业发展搭建平台;护理改革任重而道远;谢 谢
文档评论(0)