莫工程建设项目管理投标书(代建)解读.doc

目 录 第一部分 投标文件 0 一、投标书 1 二、授权委托书 2 三、唱标单 3 四、投标保证金 4 第二部分 投标报价 5 一、服务费报价及费用分析 6 二、合理化建议及服务承诺 7 1、合理化建议： 7 2、服务承诺： 7 第三部分 项目管理组织机构设置、人员配备、设备仪器配备 8 一、项目管理组织机构 9 （一）、项目管理组织机构图： 9 （二）、拟投入本工程主要项目管理人员表及附件： 10 （三）、项目管理部职责分工： 11 （四）、项目管理组织机构工作制度： 12 二、派驻现场管理人员的资料及人员进场计划 18 （一）、主要项目管理人员简历表： 18 （二）、项目管理人员进场计划表： 19 三、拟投入本工程的仪器设备 20 第四部分 项目管理规划大纲 23 第一节 工程项目概述 24 第二节 工程项目范围管理 25 第三节 项目前期工作内容、方法和措施 31 第四节 设计管理的内容、方法和措施 32 第五节 进度控制与计划管理规划 45 第六节 质量控制 51 第七节 投资控制 58 第八节 项目采购管理 66 第九节 项目合同管理 77 第十节 组织与协调管理 80 第十一节 信息与流程管理 83 第十二节 风险分析与应对管理 85 第十三节 安全文明管理 86 第十四节 竣工验收管理 89 第十五节 综合管理 98 第五部分 附件 102 一、企业简介 103 二、企业文化 104 三、资格审查资料 105 第一部分 投标文件 投标书 德州交通集团有限公司 根据已收到的贵公司招标编号 的招标文件，签字代表人 被正式授权代表 ，在此提交投标文件正本一份和副本 六 份： 本签字人在此声明： 1、本标书中对工程全过程的项目管理的取费费率为： %；总投标报价为： 万元； 2、如果我们的标书被接受，我们将履行招标文件中规定的每一项要求，按期、按质、按量地完成任务； 3、我们同意按招标文件的规定，本投标书的有效期为45天，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束； 4、我们同意提供招标文件中要求的所有资料，以及评标时可能要求与我们的标书有关的任何资料； 5、我们认为你们有权决定中标者，认为最低价不一定中标； 6、我们愿意遵守国家的有关规定和招标文件所有实质性要求； 7、如果在规定的开标日期和时间后，在投标有效期内退出投标，我们的投标保证金不要求你们退还； 8、有关这次投标的所有正式通讯应致：山东海逸恒安项目管理有限公司 地址： 邮政编码：250011 电话： 传真： 授权代表签字： 投标单位名称及公章： 2010年4月26日 授权委托书 本授权委托书声明：我 系 的法定代表人，现授权委托 的 为我公司的代理人，以本公司的名义参加 工程的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。 代理人无转委权，特此委托。 代理人： 性别： 年龄：26 单位： 部门： 职务： 投标人：（盖章） 法定代表人：（签字、盖章） 日期：2010年月 一、服务费报价及费用分析 服务费报价及费用分析表 单位：人民币万元 序号 费用名称 金 额 备 注 一 直接成本 1 现场项目管理人员工资 2 差旅费、补助费等用于本工程人员的其他专项开支 3 本工程服务期间与项目管理工作相关的设备、仪器费用 4 常规检测费用 …… 二 间接成本 1 公司管理人员工资 2 行政办公费 3 业务培训费 4 新技术开发研制费用 …… 三 其他费用（投标费用） …… 四 利润 五 税金 服务费用报价： 万元 投标单位名称：（盖章） 授权代表：（签字） 2010年4月26日 二、合理化建议及服务承诺 1、合理化建议： （1）施工前期设计优化控制 工程前期在设计阶段，,从技术与经济相结合的角度进行方案的优选，在满足工程结构和各项功能的前提下，合理有效的将工程造价控制在投资估算的范围内。 （2）采用招投标制度 对建设项目的设计、施工、材料、专业分包等实行招标，在保证择优选择设计公司及承包商时，同时合理的降低造价。 （3）建立良好的管理体制 在工程从前期到交钥匙