新建工厂设备管理关键点探讨程序讲述.pptVIP

人员 设备 服务于生产 文化\培训\激励 \维护\维修\改善 一个目标，两个支撑点 设备管理 总 结 * 简要自我介绍 * * * Enterprise Asset Management企业资产管理 * * * * 绩效差距分析法(Performance Gap Approach) 　　绩效差距分析法也称问题分析法，主要集中于组织或组织成员存在的问题，即在分析组织及其成员现状与理想状况之间的差距的基础上，确认和提出造成差距的症结与根源，明确培训是否是解决这些问题，提高组织绩效的有效途径。 * SOP是Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写 ，即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。 * * 外协加工件全部使用电子版图纸 * 质量 服务 人才 内部资料 注意保密 质量、效率、服务、执行 新建工厂设备管理关键点探讨 青岛啤酒（济南）有限公司 2011年3月 姓名 康超： 1981年出生，籍贯：山东济南市人。 2005年毕业于山东大学机械自动化专业，工学学士。 2007年至今，就职于青岛啤酒（济南）有限公司 先后任包装部值班主管、设备主管，工程部设备经理 联系方式： TelEmail:flykc@163.com\kangchao@ 自我简介 新建工厂的状况分析 构建基础性设备管理框架 管理推进关键点探讨 目 录 新建工厂的状况分析 构建基础性设备管理框架 管理推进关键点探讨 目 录 青岛啤酒（济南）有限公司是2006年青岛啤酒股份有限公司批准新建的一家年产40万千升的啤酒生产工厂，一期20万千升，现调整为一期30万千升。 此次济南项目加大了在环境保护、能源循环利用等方面的资金投入力度，公司力争在为济南人民在提供美酒同时，也提供一个集啤酒生产、啤酒文化、互动体验有机结合的花园式工业旅游 “啤酒梦工厂”！ 公司概况 青岛啤酒（济南）有限公司地处济南东部新城——济南高新区，南临进出济南重要通道经十路，北靠济南世纪大道，西行20公里便可到达济南高新区管委会，交通十分便利。济南工厂整个厂区整个厂区占地约300亩，东西长约580米，南北宽300多米。 项目首期年产啤酒30万千升，工程于2007年12月竣工投入试运营，主要生产优质、新鲜的青岛啤酒、崂山啤酒和桶装鲜啤酒。 一 新建工厂的状况分析 S（优势） 设备先进：糖化设备全套为斯坦尼克，过滤设备为filtrox,包装两条生产线，其中1#线为全套克朗斯产6万瓶生产线。 平均年龄26.3岁，应届毕业生占56%，人员相对年轻，可塑性强 W（劣势） 设备基础管理不扎实 工作计划性差，执行力弱 工作经验少，技能水平亟待提高。 O（机会） 伴随对设备的掌控能力提高，打开专业化人员晋升职业通道。 外部支持（公司领导、部门间配合、兄弟工厂） 先进文化理念的推行 S(优势） O（机会） W(劣势) T(威胁） SWOT 分析 T（威胁） 进口设备多，维修成本较高。 人员流动性大,员工主动离职率约为25%。 一 新建工厂的状况分析 1 1、新建厂设备基础管理比较薄弱，工作计划性差，执行力弱。 2、进口设备多，维修成本较高。 3、人员相对较为年轻，工作经验少，专业技能亟待提升。 4、员工离职率高 。。。 。。。 2 1、规范设备管理流程和制度，以查核、考核为管理工具完善设备基础管理。 2、以建立备件图册及ID为前提，逐步实施备件国产化，减少维修费。 3、通过GAP分析查找员工培训需求点，通过多元化培训方式，提高员工技能。 4、加强企业文化培训，通过打通员工横向职业发展通道等方式，提高员工归属感和忠诚度 。。。 。。。 存在问题 工作思路 一 新建工厂的状况分析 严谨、专业、高效 新建工厂状况分析 构建基础性管理框架 管理推进关键点探讨 目 录 第四阶段 第三阶段 第二阶段 第一阶段 聚焦现场管理 完善设备基础管理 建立设备管理网络架构 制定标准、规范流程 二 构建基础性设备管理框架 先明确要做什么？4个阶段 标准化 规范化 习惯化 制定标准的原 则 2.1 制定标准、规范流程 二 构建基础性设备管理框架 工程部组织公司级设备查核 （公司级点检） 对点检记录、维修工单进行复核 （部门级点检） 建立点检标准 （班组点检） 工单验收内容： 1、问题是否解决 2、工单内容、工时统计是否规范准确 3、备件使用明细 4、报废件及替换件处理 （部门级点检） 建立“五定”点检记录 （班组点检） 点检发现问题形成维修工单 （班组点检） 工单任务完成后 负责人