12下理论带答案(杭州模拟).docVIP

第一章（注：以下所有题目出自主教材，有的题目后面有数字，表示此题在主教材中的页码） 21、组织设计的优劣是看目标是否能够实现，说明组织设计应该遵循（ ）原则。 （A）任务与目标原则（B）集权与分权结合原则 （C）有效管理幅度原则（D）稳定性与适应性相结合原则 72、以（ ）为中心设计的部门结构模式是跨国公司。 （A）成果（B）工作（C）关系（D）人员 123、组织结构变革的征兆，不属于是哪一个( )? （A）管理战略不能实现（B）企业业绩下降（C）员工士气低落（D）决策迟缓 4、不属于企业组织结构变革的阻力的是（ ） （A）新任领导上任（B）因循守旧（C）习惯（D）员工害怕失去安全感 5、晋升计划不包括（ ）指标。21 （A）晋升比率（B）晋升条件（C）晋升时间（D）晋升道路 6、适合生产连续性很强的新型组织结构是（ ）。5 （A）多维立体（B）企业集团 （C）模拟分权（D）分公司与总公司 7、独立型组织职能机构，具体可以采用 （ ）？7 （A）多维立体（B）企业集团 （C）模拟分权（D）超事业部 8、某企业计划期任务总工时为7070，定额工时为70，计划期劳动生产率变动系数为0.01，运用工作定额分析法测定分析法测定的企业人力资源需求为（ ）。45 （A）80（B）100（C）180（D）200 9、人力资源供给的主要部分是（ ）？ （A）招聘（B）应急工（