新生代员工的组织行为程序讲述.ppt

zzplovezzp zzplovezzp 组织行为学案例分析 ——新生代员工管理 班 级：12人力1 小组成员： 目录 不同年代的 员工比较 A 新生代员工的 分析 B 新生代员工的 管理 C 案例 D 不同年代的 员工比较 A 不同年代 员工的管理 A 目录 不同年代的 员工比较 A 新生代员工的 分析 B 新生代员工的 管理 C 案例 D 新生代员工分析 B 成长环境分析 经济快速发展 黄金时代 中西方文化 互联网 独生子女财富与地位 教育的缺失 父母梦想的强加 包办 溺爱 社会环境 家庭环境 教育背景 新生代员工 行为特点 B 漠视传统的职场文化 追求快乐指数 “成人化” “成人化” 心智未成熟，可塑性大 个性张扬 敢于离经叛道，敢于挑战权威 心理承受力差 强调技巧、技能，缺乏刻苦耐劳精神 具有较强的维权意识 责任意识缺乏 job 目录 不同年代的 员工比较 A 新生代员工的 分析 B 新生代员工的 管理 C 案例 D 新生代员工管理 C 存在的主要问题 个性太强，淡化权威，团队意识弱 组织满意度低，离职率高 工作绩效不稳定 执行力差 劳动纠纷事件多 新生代员工管理 C 对策 完善组织制度 改进选人方式 提供发展平台 创新业余文化 创新激励手段 团队对新生代员工 个性化诉求的看法 C ?我们未来也是新生代员工其中的一员，所以我们认为企业要以客观、务实的态度，积极面对新生代员工人力资源管理中出现的各种问题。一味地批判和抱怨并无助于解决问题。毕竟新生代员工已成为职场的主力军。企业只有潜心思考、实践，与时俱进，转变观念，积极应对，才能够在人才制胜的时代，占领人才竞争的制高点，通过人力资源管理，赢得企业的竞争优势 目录 不同年代的 员工比较 A 新生代员工的 分析 B 新生代员工的 管理 C 案例 D 分享案例：万科 D 万科把进入万科的80后新员工称为“新动力”。 他们进入公司做的第一件事就是接受总部为期一个月的系统培训。 80后渴望被重视、被尊重，更喜欢从事挑战性的工作，这也是万科管理层所考虑的。 扪心自问 与君共勉 D 人力资源管理似天平，稳健则不彰显绩效； 急功欲速则不达；企业风景各不同，或有疏失。 * zzplovezzp zzplovezzp