质量管理科科长.docVIP

岗位工作标准 岗位名称 质量管理科科长 直接上级 质量技术部总监 直接下级 质量管理员 本职 工作 负责集团质量方面的事务管理，组织开展质量管理方面的职能检查活动。 直接责任 1、协助直接上级组织贯彻国家的质量政策、法规、指令以及组织制定本集团的质量方针、目标和规划； 2、负责集团测量设备的管理及测量管理体系的建设工作； 3、负责集团质量管理体系的建设工作，并确保得到有效实施和改进，协助与指导各二级公司的质量管理体系建设工作； 4、做好质量管理工作中的信息沟通，及时准确的反映集团产品质量状况，进行产品质量动态分析，提出质量持续改进方案，协助总经理进行质量管理决策； 领导责任 1、对二级公司质量的组织机构建设和职能分配负责； 2、对集团/二级公司质量管理体系和测量管理体系的建设工作，及其有效性负责； 3、对二级公司的不合格品控制负责； 主要权力 1、有集团范围内质量事务的管理权。 2、有集团范围内不合格品放行的管理权。 4、对公司各项质量问题争议有决策权。 5、对质量管理科工作向直接上级的报告权。 6、对质量管理科所属员工和各项业务工作的管理权。 7、对管理范围内的违反制度及规定的奖惩建议权。 8、对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。 9、对下属工作秩序，工作的执行情况有检查权。 10、对违反岗位职责和相关规章制度的下属人员有批评权。 11、对直接下级的工作争议有裁决权。 12、对下属人员工作成绩，工作态度有评价权。 13、对直接下级有奖惩建议权。 14、对直接下级的业务水平和业绩有考核权。 15、有代表集团与外界有关部门、机构联络的权力。 岗 位 工 作 要 求 和 检 查 考 核 工作内容 工作标准 考核标准 分值 质量组织机构建设与职能分配 对集团各二级公司的质量组织机构建设和职能分配工作负责，确保其质量组织建立齐全、职能得到切实履行： 1、依据质量工作应承担的职能，对各二级公司质量科室的建设和职能分工、岗位设置应提出具体要求并上报，通过批准后应转发二级公司组织实施。 2、对二级公司的质量科室建设应进行监督，提供必须的指导。 3、对二级公司质量科室所属员工的工作质量应进行监督，确保岗位所承担的职能得到切实履行，对不称职或不胜任的员工应提出再培训或换岗的意见或建议并跟踪监督落实。 1、对二级公司的质量机构建设和职能分工未提出具体要求并上报的，扣6分； 2、对二级公司质量科室的建设未提供必须指导的，扣3分/公司； 3、对二级公司质量科室的职能履行情况未进行监督管理并按月进行考评、小结的，扣3分/公司，虽考评但对存在的问题（包括不称职或不胜任的人员）未提出处置意见或虽提出但未跟踪落实的，扣2分/公司； 4、二级公司质量职能履行存在缺项的，扣3分/项/公司。 6分 制定质量流程制度并监督执行 负责组织质量管理方面流程、制度的制订、完善、发布与宣贯，并负责监督执行： 1、充分调研，组织相关人员制定质量管理方面的流程与制度并报批。 2、对通过批准、发布的流程和制度应及时组织宣贯。 3、对质量管理流程、制度的执行情况应进行监督管理，对监管过程中发现的异常应及时组织整改和完善。 1、未能组织相关人员制定质量管理方面的流程与制度（按照“部门流程制度建设清单”进行制定,可以增加）并报批的，扣5分/个。 2、对发布的流程和制度未能及时（一周内）组织宣贯的，扣3分/次；对不适用的条款未及时（一周内）进行更新的，扣3分/次。 3、未对质量管理流程、制度的执行情况进行监督管理（每月至少一次）的，扣3分/次；对存在的异常未及时组织整改与完善的，扣3分/次。 8分 贯彻质量政策法规与质量方针、目标制定 协助总经理组织贯彻国家的质量政策、法规、指令以及组织制定本集团的质量方针、规划和目标： 1、通过相关渠道，收集国家质量政策、法规相关信息并及时更新。 2、对收集的信息进行整理，其中与集团生产经营活动相关的政策法规应组织专题宣贯和落实，确保相关岗位人员都能知晓，确保在生产经营活动中得到应用。 3、组织制定集团的质量方针、规划和目标并报批，通过后组织宣贯、实施；按年度对质量方针的持续的适宜性进行评审，如有需要，应组织调整。 4、按期（一般按月组织）收集、整理质量目标方面的统计报表并进行考核、分析，对存在的问题应提出整改意见或建议，另外应形成专题报告上报集团总经理，同时向相关单位负责人进行通报。 1、未及时收集国家质量政策、法规相关信息并及时更新的，扣5分/次； 2、未对收集的信息进行整理的，扣2.5分/次；未对与集团生产经营活动相关的政策法规应组织专题宣贯、落实的，扣2.5分/次；虽宣贯但未应用到生产经营活动中的，扣5分/次； 3、对制定集团的质量方针未组织评审的，扣7.5分；对制定的规划未组织分解落实的，扣5分；对制定的集团质量