企业文化培训课程解读.pptVIP

员工职业道德规范 检验人员 执行标准 严格把关 器具精确 检测无误 防检并重 控制在前 生产工人 勤学苦练 技能过硬 坚持三按 严守规程 勤于革新 打造精品 养护设备 清洁现场 降耗增效 安全生产 各类人员职业道德规范 设备维修人员 服务生产 保障有力 掌握动态 精心养护 反应快捷 维修迅速 节能降耗 提高效能 生产辅助人员 服务一线 优质安全 通力合作 保证生产 服务人员 规范服务 提高技能 细致周到 文明热情 勤俭节约 安全卫生 员工行为规范 总 则 遵章守纪 服从指挥 勤于学习 提高技能 举止文明 安全操作 维护秩序 保护环境 企业文化培训 管理流程 战略 理念 行为 战 略 总体发展战略 重组整合战略 市场发展战略 品牌战略 人才战略 企业文化战略 管理创新战略 环境（节能）战略 风险防范（控制）战略 总体发展战略 目标 一、推动民用炸药的科研、生产、流通、爆破作业“一条龙”服务，推动国内外民爆事业的全面发展； 二、完善管理体系，争创全优产品，服务及时到位，永树良好信誉；遵守法律法规，持续安环评价，坚持以人为本，文明健康安全；为采矿、工程、基础设施建设、特种工程提供全方位服务；面向山西服务社会。打造同行业一流品牌企业。 步骤 以资本为实力，产权为纽带，充分发挥资本市场功能，努力跨区域整合全省、全国乃至境外民爆生产、销售企业，做强做大。 经营宗旨 管理创新、用户至上。 重组整合战略 目标 利用民爆行业产业结构调整和行业整合、重组的有利契机，立足山西省，放眼全国乃至全球，最大努力整合境内民爆生产、销售企业，逐步发展成为跨省、跨国大型民爆企业集团。 步骤 一、同行业跨地域整合兼并（面向国内、国际市场）。 二、整合人力资源。 三、充分利用信息实现科学发展。 四、广泛开展价值工程活动，降低企业产品设计、制造成本。 五、以降低库存，加快资金周转率为目标，开展准时制工程。 六、重组文化的融合。 市场发展战略 目标 满足用户需求，推动行业进步，充分利用资源，紧跟国行业规划步伐，由生产型企业向科研、爆破作业领域两头延伸，实施科研、生产、经营、配送、爆破作业“一体化”。 步骤 一、市场开发（运用各种营销、竞争手段）。 二、市场拓展（扩大销售区域、增加目标市场）。 三、产品开发（从规格、品种、型号等方面改进产品或研发新产品）。 品牌战略 目标 公司从体制改革入手，将品牌战略与企业文化建设、科技创新、内控 管理紧密联系起来，精心塑造“同德化工”，打造国内外一流驰名品牌。 步骤 一、设计品牌（个性化十足、感染力丰富 ）。 二、精心制造产品，以质取胜树品牌（树全员质量意识 、全员品牌责任 ）。 三、用细节感动用户，以优质服务树品牌(做到“行行都是服务业，环环都是服务链，人人都是服务者”)。 四、开展文明公益活动，为树品牌营造良好的外部环境。 五、加强对品牌的保护（以法律为武器，坚决维护企业的合法权益）。 人才战略 目标 遵重人才、吸纳人才、留住人才、充分发挥人才的潜力，培养企业核心团队。 步骤 一、按照市场化的分配原则，绩效挂钩、动态增薪， “筑巢引凤”。 二、确定各岗位人员必须具备的基本素质和能力，建立人才素质提升培养能力模式。 三、建立并完善企业的激励机制，“赛马知马”。 四、坚持“不拘一格用人才”的用人导向。不唯信学历重能力，不唯文凭重水平，用人看业绩，看潜力。 做到事适其人，人尽其才，才尽其用。 企业文化战略 目标 建立优秀企业文化，增强员工归属感以及企业核心竞争力。 步骤 一、构筑企业文化理念体系。（人本管理） 二、建立企业行为识别系统。 三、确立视觉识别系统。 （统一宣传口号，统一标识，统一色调） 四、加强思想政治工作。 五、搞好厂区建设，夯实企业物质层文化建设。（打造优美的厂区、文明的环境、文化的企业） 六、推行民主管理。（提高股民与员工参与企业管理意识） 七、成立企业文化建设领导小组和企业文化建设专职部门，全面推进企业文化建设，完善企业文化宣传渠道。 管理创新战略 目标 要从控制型管理向服务型管理转变，依托精细管理、依法管理、自主管理，实现系统性、规范化、可操作性强的目的。 步骤 一、进一步对组织机构进行改革。（机构简单、层次清晰）