韦尔奇阿米巴经营模式商业导入智慧班公开课程序总汇.ppt

什么是阿米巴？ 定义：在正确的理念指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。 关键词一：正确的理念 关键词二：一个个小的团体 关键词三：独立核算 关键词四：经营者意识 经营者意识就是市场意识，就是以客户为导向的意识. 关键词五：全员参与型 如何导入阿米巴 4 企业应如何导入阿米巴？ 第一步，经营哲学提炼 第二步：划分阿米巴经营组织 第三步：经营会计系统构建 第四步：阿米巴实施推行方案制定 步骤一：经营哲学提炼与落地 步骤二：正确划分阿米巴经营组织 步骤三：经营会计系统构建 步骤四：实施推行方案 阿米巴导入误区 5 第一大误区：认为只有大公司才适合做阿米巴 误区一 1、对优秀的公司比较排斥，认为与自己公司没有可比性。 2、不理解企业的意义，把经营公司当成做生意。 第二大误区：初心不对，见利忘义 误区二 1、缺失理念，老板将赚钱当作唯一目的 2、制度不完善，早令夕改，说话不算话。 第三大误区：生搬硬套，急功近利 误区三 1、阿米巴虽然好，但中日国情不符。 2、阿米巴虽然遵循道家文化，但国家文化有较大差异。 韦尔奇咨询 Copyright????by? Welch consulting ?Ltd.?All?Rights?Reserved ■内部市场化 ■人人经营者 ■业绩呈倍增 神奇的经营模式 ——阿米巴-商业导入智慧班 The magic of business model - the amoeba 主 讲：李 谏 MBA、国家注册管理咨询师、讲师 广东培训协会优秀培训师 世界经理人管理栏目特约撰稿人 韦尔奇企管（佛山）总经理 广东省照明电器行业协会管理顾问 佛山市照明灯具行业协会管理顾问 佛山市企业征信促进会常务副会长 佛山市泛家居联合会管理顾问 佛山市华商MBA同学会专业委员会主任 佛山市BOSS堂论道台特邀讲师 十余家企业特聘常年经营管理顾问 李 谏 讲师简介经历 工作经历： 万宝至马达（日资企业《世界500强》） 立德电子股份（台资企业） 伊戈尔电气股份（外资企业） 教育经历： 重庆大学、清华大学EMBA、美国弗吉尼亚大学EMBA 培训承诺 规则颁布 Are you ready ? 1 4 3 6 2 5 目前企业困扰与原因 何为阿米巴为什么要导入 企业如何应对 如何导入阿米巴 韦尔奇阿米巴介绍 导入阿米巴误区 Contents 目 录 企业困扰？ 1 企业经营八大困扰 B 五难 1）招人难 2）管人难 3）留人难 4）销售难 5）盈利难 01 02 6）风险大 7）竞争大 8）变化大 三大 困扰一：招人难 困扰二：管人难 困扰三：留人难 困扰四：增长难 困扰五：盈利难 困扰六：风险大 困扰七：竞争大 困扰八：变化大 2005 1985 为什么今天企业经营为有这么多的困扰存在 第二大原因 第一大原因 第三大原因 人的思维变化导致 外部大环境导致 企业本身管理退后导致 原因一，外部大环境快速变化 01 02 03 国际经济环境的变化 互联网推动变化 中国本身经济环境逼迫 原因二，人的思维变化导致 原因三，企业本身管理退后导致 如何应对呢？ 2 方法一-跟党走 方法二-妻离子散 方法三-坐等出局 方法四-？变法 企业变法三大思路？ 加速企业创新与适应能力 实现企业销售最大化费用最小化 实现让员工从被动工作变为主动工作 1 2 3 解决员工愿意干的问题 理由1 解决员工有能力干的问题 理由2 为什么我们要推行阿米巴经营模式1 为什么我们要推行阿米巴经营模式2 原因 世界500强企业日本占一半以上 西方科学管理在中国不能完全落地 阿米巴思维就是互联网思维 稻盛和夫一生创立三家世界500强 国内先知企业导入阿米巴产生巨大效益 5 1 2 3 4 阿米巴是什么，如何导入 3 韦尔奇咨询 Copyright????by? Welch consulting ?Ltd.?All?Rights?Reserved