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建筑施工企业工程项目经理胜任力 人力资源是企业的核心资源，人才队伍建设企业活力，核心竞争力，对推动企业科学发展有着重要意义。 建筑施工企业集团建筑施工企业集团的特点?1.生产管理特点。2.人力资源特点。　　结?　　　　参考文献?[1]胡八一.国有企业人力资源管理实务[M].电子工业出版社,2012.2.?[2]石建勋.职业生涯规划与管理[M].清华大学出版社.2009.6．?[3]赖见国,王飞.勘察设计企业员工职业发展通道研究初探[J].四川建材,2011，(1).?[4]张立峰,刘素杰.双重职业通道：企业专业技术人员激励的有效途径[J].中国管理信息化,2008,(3).?[ 工程项目经理胜任力测量问卷 一、被评价者的基本信息 1、性别： 口男 口女 2、年龄： 1-130岁以下 1-131～40岁 [341---,50岁 [351岁以上 3、学历： 口专科口本科口硕士口博士口其他(请注明) 4、担任项目经理工作已有几年? 口1年以内 口1年---5年 口6年～10年 口11年----20年 5、担任项目经理主要承担什么类型的项目? 口大型工程项目 口中型工程项目 口小型工程项目 6、您所评价的参照对象是您的： 口直接下级 口直接上级 口同事 口本单位领导 调查问卷 Q1：领导力：能以战略使命为依据，下达适当的团队任务，并给予团队明确的实施目标。通过授权、激励等管理手段充分发挥团队成员优势，促进团队合作，解决人员冲突，带领团队成员完成工作目标。 选项1★ ★ ★ ★ ★ Q2：决策能力：通过对多个可行方案进行分析和判断，挑选出最适当的方案及实施时机，并能够勇于承担风险，做出有利于推进工作的明晰决定的能力。 选项1★ ★ ★ ★ ★ Q3：执行力：工作中能够迅速理解上级意图，形成目标并制定出具体可操作的行动方案，通过有效组织各类资源，和对任务优先顺序的安排，保证计划的高效、顺利实施，并努力完成工作目标的能力。关键点：制定可操作性工作计划，区分轻重缓急，克服困难完成工作目标。贯彻战略意图，以个人专业以及管理技巧，有效利用资源，有效解决在工作实施过程中的瓶颈，保质保量达成目标 选项1★ ★ ★ ★ ★ Q4：组织协调：根据工作目标的需要，合理配置相关资源，协调各方面关系、调动各方面的积极性，并及时处理和解决目标实现过程中各种问题的能力。关键是对组织中的人、财、物等资源进行有效组织和合理调配。 选项1★ ★ ★ ★ ★ Q5：激励下属：在团队中能够以适当的辅导方法或实施奖惩，使得每位员工主动完成团队任务目标。以自身领导的风格或方式，有效鼓舞团队并乐意接受挑战，或者进行变革改善，有显着成效。 选项1★ ★ ★ ★ ★ Q6：影响力：运用数据、事实等直接影响手段，或通过人际关系、个人魅力等间接策略来影响他人，使其接受自己的观点或使其产生预想行为的能力。 选项1★ ★ ★ ★ ★ Q7：培育与发展能力：透过培训、轮岗等方式，提升员工工作技能质量，明确员工在职期间的发展路径。 选项1★ ★ ★ ★ ★ Q8：战略规划能力：在战略目标的引导下，能够提出契合或者完整承接战略任务的规划方案。 选项1★ ★ ★ ★ ★ Q9：流程改善能力：对于组织运营的过程中，可以自发自觉地找出缺链并适时的给予完善。 选项1★ ★ ★ ★ ★ Q10：分析与判断能力：能将问题具象并数据化，找出正确的信息或者未来的动态发展，提供决策修正与执行。 选项1★ ★ ★ ★ ★ Q11：问题解决能力：能快速理解问题核心，并引用适当的方法/工具/系统，解除问题在目前以及未来的影响。 选项1★ ★ ★ ★ ★ Q12：沟通与汇报能力：能运用适当的表达方式，清晰的表述说明各项文案/工作事项，达到团队合作的目的。 选项1★ ★ ★ ★ ★ Q13：成本控制能力：执行任务工作的过程中，在规划的初始阶段就能够将成本预算的概念融入，并且在后续推展的过程中，也能够有效管制费用成本，保障效益。在保证正常工作状态和产品质量的前提下，通过控制成本、增加产出、优化流程等手段，使利润最大化。控制不必要的开支，积极寻求节约成本的机会，追求利润最大化。 选项1★ ★ ★ ★ ★ Q14：客户服务能力：能够关注外部客户不断变化的需求，竭尽全力帮助和服务客户，为客户创造价值。关注客户需求，尽力解决客户问题，全心全意为客户服务。 选项1★ ★ ★ ★ ★ Q15：学习能力：能自己订定学习计划/目标，积极参与公训课程，且自动自发利用自己的时间实施进修培训，提升岗位工作的效率以及效益的改善。 选项1★ ★ ★ ★ ★ Q16：创新能力：能够以自己所学/所想/所为，提供有别于现况所实施的新方法/工具/系统，有效解决瓶颈滞碍或者带来更高效的绩效成果。 选项1★ ★ ★ ★ ★ Q17：应变能力：能在有