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一、工作回顾与总结 一、工作回顾与总结 二、对人事行政部部长职责的理解 人事行政的概念 二、对人事行政部部长职责的理解 人事行政的职能 二、对人事行政部部长职责的理解 1、如何引进人才？ 连锁公司究竟需要什么样的人才？ 二、对人事行政部部长职责的理解 2、如何使用好人才？ 二、对人事行政部部长职责的理解 3、如何评价识别人才？ 二、对人事行政部部长职责的理解 4、如何培养人才？ 二、对人事行政部部长职责的理解 5、如何激励人才？ 二、对人事行政部部长职责的理解 人事行政的职能 二、对人事行政部部长职责的理解 二、对人事行政部部长职责的理解 人事行政的职能 * * 人事行政部部长 竞聘演讲 姓 名： 现所在部门： 现所在岗位： 目 录 工作回顾与总结 对人事行政部部长职责的理解 个人优势与不足分析 2012年工作计划 2007.8—2008.4 2008.4—2009.12 2009.12—至今 公司人力资源部 职员 连锁店人力资源部 副部长 艳华分店、展示大厅实习 人事相关制度的制定 EHR系统上线 指纹考勤制度的实行 绩效方案的实行 承接工作与基础档案收集 劳动纠纷的受理 店内人员盘点 2009.12—至今 … 人 事 行 政 人 事 行 政 人事（即人力资源） 基本含义：“合适” “长期利益” 深层意义：“资源”，不仅是“成本” 行政 计划、组织、协调、控制 ★人力资源职能 如何引进人才？ 如何使用好人才？ 如何评价识别人才？ 如何培养人才？ 如何激励人才？ ★行政职能 招聘 营销 服务 专业 技术 大才大用， 小才小用， 各尽其才， 才尽其用 。 定岗定职 考核评估 考核评估的目的 人力资源管理 人力资源开发 晋升 解聘 转岗 薪酬 ...... 改善员工绩效 加强工作技能 提高服务质量 …… 培训培养 员工自身素质提高 企业综合竞争力提升 *集体培训课程 *进修与再教育 *优秀员工经验传授 薪酬福利 薪酬激励 如何使用 + 福利激励 ？ 对外合理 对内公平 ★人力资源职能 ★行政职能 对内：协调部门与部门之间的事宜 对外：协调公司与外部组织之间的事宜 培训培养 考核评价 定岗定职 招聘 行政职能 薪酬福利 人事行政职能 *企业文化 企业相互作用之间形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系。——“软力量” 精、气、神 三、个人优势与不足分析 优势 1、较好的教育背景 2、相关的工作经历 3、相适宜的职业操守与素质 三、个人优势与不足分析 优势 1、较好的教育背景 2、相关的工作经历 3、相适宜的职业操守与素质 艳华与展示大厅实习 ——对一线员工工作状态了解 公司人力资源部职员 ——了解业务流程、政策法规 连锁店人力资源副部长 ——协调部门整体工作 三、个人优势与不足分析 优势 1、较好的教育背景 2、相关的工作经历 3、相适宜的职业操守与素质 公司 利益 员工 利益 公允、严谨 三、个人优势与不足分析 劣势 顾虑较多 需加强沟通、更积极主动 四、未来工作计划 工作方向 人事事务性工作 人事管理性工作 四、未来工作计划 现状分析及解决措施 1、责权不明 4、素质较低、态度较差 3、积极性、主动性差 2、员工流失、补招困难 攥写岗位说明书 企业文化宣传、指导员工职业发展 调整年龄结构、保障薪资分配公正 加强员工培训、定期跟踪考核 敬请批评指正！  谢谢！ 当我们评价一个企业发展的好与坏时，所产生的最直观的感受实质上则是对该企业的企业文化的一种感触。如果将一个企业比作一个“人”（点鼠标），那么企业文化便是支撑这个人体的“精、气、神”（点鼠标）。良好的企业文化肯定会在培养员工忠诚度、敬业精神等方面起到重要的作用。 说起本次竞聘的优势，主要有三： 一是较好的教育背景：较好的教育背景造就了我拥有较强的学习与分析能力。同时，我所学的专业是自动化，它是一门系统学科。它的核心是这样一个过程。(对照本页插图