基于平衡计分卡的高技术企业绩效管理——以金雅拓科技(上海)解读.docVIP

毕业设计（论文） 中文题目：基于平衡计分卡的高技术企业绩效管理——以金雅拓科技（上海） 有限公司北京分公司为例 学习中心（函授站）： 交大东城职工大学教学点2012级 专 业： 人力资源 姓 名： 程跃 学 号： 指导教师： 郝宏兰 北京交通大学远程与继续教育学院 2015年12月 毕业设计(论文)承诺书与版权使用授权书 本人所呈交的毕业论文是本人在指导教师指导下独立研究、写作的成果。除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京交通大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。 本毕业论文是本人在读期间所完成的学业的组成部分，同意学校将本论文的部分或全部内容编入有关书籍、数据库保存，并向有关学术部门和国家相关教育主管部门呈交复印件、电子文档，允许采用复制、印刷等方式将论文文本提供给读者查阅和借阅。 论文作者签名：_________________ ______年_______月______日 指导教师签名：_________________ _______年_______月______日  北京交通大学 毕业设计(论文)成绩评议 年级 层次 专业 姓名 题目 指 导 教 师 评 阅 意 见 成绩评定： 指导教师： 年 月 日 答 辩 小 组 意 见 答辩小组负责人： 年 月 日 北京交通大学 毕业设计(论文)任务书 本任务书下达给： 级 专业 学生 设计（论文）题目： 一、毕业设计（论文）基本内容 二、基本要求 三、重点研究的问题 四、主要技术指标 五、其他要说明的问题 下达任务日期： 年 月 日 要求完成日期： 年 月 日 指导教师： 开 题 报 告 题目：基于平衡计分卡的高技术企业绩效管理——以金雅拓科技（上海）有限公司北京分公司为例 学生姓名： 程跃 学号： 2014年 2月 11日 一、文献综述 近年来，国内学者也纷纷从企业管理、战略管理、薪酬体系、业绩评价等不同视角，展开平衡计分卡理论应用研究，取得了一些有益的经验。同时也有专家和学者对平衡计分卡提出了挑战。 随着越来越多的研究者和组织机构关注平衡计分卡，积极应用平衡计分卡，平衡计分卡必将为改进组织管理、提升组织绩效发挥越来越大的作用。 高技术企业是一个国家或地区提高综合竞争力、实现可持续发展和技术创新的主导力量。但是，我国的高技术企业起步比较晚，发展比较慢，对经济社会发展的贡献与发达国家或地区的高技术企业相比还存在一定的差距。要赶超发达国家或地区，一是靠国家的政策扶持，二是靠高技术企业自身的科学管理。前者是外因，后者是内因，外因通过内因起作用，所以关键要依靠后者。 绩效管理是人力资源管理的核心，随着社会生产力的发展与科学技术的进步，整个变得更有挑战性，市场竞争很大程度转变为企业对人才的争夺和如何调动员工的积极性构企业绩效管理的有效途径，对指导企业绩效管理效率提升以及核心竞争力的形成具有重要的现实意义。 平衡计分卡在美国乃至全球的企业得到广泛认同，标志着平衡计分卡已经进入了推广与应用的时代。 国内对于平衡计分卡在企业应用的研究目前少 1.1研究背景 1.2选题的意义 1.3研究的方法和内容 2. 相关概念综述 2.1高科技企业的界定及特点 2.1.1我国对高技术企业的界定 2.1.2高技术企业的特点 2.2平衡计分卡理论概述 3.当前我国高技术企业实施平衡积分卡的现状及问题分析 3.1平衡计分卡在高技术企业绩效管理中应用的优势 3.1.1可以有效避免制定年度计划时存在的主观性较大的问题 3.1.2有助于高技术企业员工认清自己 3.1.3便于员工进行横向比较真正了解自己的工作绩效 3.1.4有助于加快绩效反馈的进程 3.2高技术企业实施平衡计分卡现状分析 3.3高技术企业实施平衡计分卡存在的问题 3.2.1制定年度计划存在较大主观性 3.2.2、易造成员工过高的自我定位 3.2.3缺乏横向比较依赖主管的主观评价 3.2.4、评估周期长导致员工无法及时得