论中小企业核心员工管理问题与对策解读.docVIP

目录 摘要 1 引言 1 一、核心员工的内涵和管理模式 2 （一）内涵 2 （二）核心职工管理的3P模型 2 二、我国中小企业倒闭现状及反思核心员工管理? 3 （一）中国中小企业关闭现状 4 （二）核心职工管理存在的问题 4 二、核心员工管理存在问题的分析? 5 （一）招聘核心员工存在问题的分析 5 （二）培训核心员工存在问题的分析 6 （三）核心员工鼓动机制上存在问题的分析 6 三、加强核心员工管理的对策措施? 7 （一）从企业战略发展的视点拟定核心职工管理的长远计划 7 （二）构建现代企业文明与安排计划支撑核心职工管理 8 （三）核心职工管理的具体方法 9 参考文献 10 论中小企业核心员工管理问题与对策 摘要：中小企业是在国民经济中数量最多，是财富创造的主要源泉，也是经济的主体部分，也是提供就业岗位最多的经济组成部分。可是许多企业不只面临着来自企业的内部管理竞争、商场竞争、资金竞争和技术竞争, 更面临着人才的竞争。引进人才难, 留住人才难, 用好人才更难, 这现已变成中小民营企业面临的广泛危机。面临这些危机，中国中小企业核心职工管理有必要与企业发展战略相匹配，在超卓的企业文明与完善的安排计划中，建立有用的核心职工管理体系，进而行进中国中小企业核心竞争力。 关键词：战略管理?核心员工?企业文化?? 引言 这些年，跟着企业人才竞争日益剧烈，人力成本管理工作越显重要，人力成本将变成推进企业发展的重要要素，是企业获取获利的重要办法。企业的兴衰成败、实力强弱已不再取决于企业具有的物质财富，而主要在于常识的具有和创新才能。高素质的职工和具有专业常识的人才将是一种战略成本，是企业争夺的焦点。在后危机时代，企业人才所面临的外部机缘和诱惑不断增多，特别是中小企业将继续面临着十分惨烈的人才流失难题，依据有关材料，现在中国一些中小企业的中高级人才的流失率高达30%，企业的人力成本管理有必要进行理论上和办法上的创新，把核心职工的管理行进到企业战略地位上来思考。 一、核心员工的内涵和管理模式 （一）内涵 “职工作为企业的人力成本，对企业生计和发展起重要作用。核心职工作为企业的重要人才，尽管所占份额很少，但却是企业中最重要的人力成本。”界定核心职工通常具有以下五个基本特征：1.具有构成企业核心竞争力源泉的重要技术；2.在重要岗位上担任职务；3.具有剧烈的企业忠实感；4.为企业做出了突出贡献；5.在一守时间和岗位上具有不可替代性。从其为企业创造价值的来历来看，核心职工可分为三类：1.是具有专业窍门的核心职工；2.是具有广泛外部人际的职工；3.是具有管理技术的核心职工。“核心职工有自主性、创新性、工作自愿性强、较强的成就动机、复杂性等特征。核心职工对企业的方针和经济效益影响很大，他们的可替代性较小，替代成本较高，是企业的稀缺成本，对企业的发展起核心作用，一旦脱离企业在短期内很难找到合适的人选来替代。” （二）核心职工管理的3P模型 所谓3P模型，即由职位评估体系、绩效评估体系和薪酬管理体系为核心内容构成的人力成本管理体系。 1. 职位评估体系 “职位评估体系包括：工作剖析、建立工作说明和工作标准、工作评估。”工作剖析材料的主要作用是在人力成本计划方面；工作标准是招聘和选择的标准，一同也是培训和开发的依据；工作评估，应依据职工结束工作说明中规则的职责的好坏进行，这是评估公平的基准，又是选择酬劳内部公平的主要办法。 2.绩效评估体系 “绩效评估体系是守时调查和评估个人或小组工作作用的一种正式准则。”一个计划都很合理的体系，可以有助于安排的方针和增强职工的作用，绩效评估作用为添加酬劳供应了合理选择计划的基础，也是加薪奖赏公平化的保证。 3.薪酬管理体系 薪酬管理体系是对企业薪酬水平、薪酬计划、薪酬准则、薪酬办法、薪酬待遇的管理体系，旨在监督它们是不是达到了安排与个人的方针，主要任务是酬劳公平。企业招引、鼓动和留住有才能的职工，在很大程度上是通过企业的酬劳机制进行的。企业为了坚持继续发展人才，就要在劳动力商场上提出有竞争力的薪酬水平，怎么管理好既招引人才又降低成本这是薪酬管理体系的焦点和难点。 4. 三者联系 依据企业的生产经营特征和战略方针进行职位评估，理解全部核心职工各自的职位职责；依据企业的职位评估作用，制定人力成本的作作用效查核计划，对企业核心职工进行守时查核；依据绩效查核作用，制定薪酬福利及其奖金发放计划。它们三者的有机联系，可以充分体现公平、合理、科学竞争的准则。偏重个人与团队协作的统一性，工作酬劳和工作奖惩的统一性，职工个人命运与企业命运一体化，构成查核作用与薪酬待遇、奖惩相互依存。查核是人事选择计划的客观依据，待遇奖惩是查核的作用，以此构成一个易于操作的人力成本管理体系。 二、我国中小企业倒闭现状及反思核心员工管理? “2008年以