项目立项与招投标管理程序总汇.pptxVIP

张 欣 2014-01-27;从政策导向中寻找项目机会 从市场需求中寻找项目机会 市场现状、发展趋势 〔例子〕随着人们对购物要求的多元化、快捷化，阿里巴巴抓住了商机。 潜在的风险，但风险和机会是相伴的 从技术发展中寻找项目机会 客户总是倾向于追随新技术潮流，不论是出于什么目的 〔例子〕随着信息化、网络化技术的进程，医院医疗信息从手工书写到手工录入，再到局域网资源共享。相应的，我们信息系统公司担负了为医院不断开发和升级系统的工作。 从特定事件中寻找项目机会 〔例子〕春运购票难，抢票软件应运而生;认真分析现有系统，分析其对于新系统目标的实现程度以及存在的问题和缺陷 如果老系统不能够通过改进性维护实现新目标，则势必需要开发新系统 其他需要开发新系统的情况：老系统开发不规范、缺文档、落后技术、设计水平、开发工具、软硬件平台变迁、业务发展情况 区分真必要还是假必要：维护人员对现状的不满 ;企业能力分析：研发、生产、营销、资金管理 项目技术来源分析：自主开发、产学研合作、国内单位及个人技术、国外技术 与项目相关的专利分析 项目负责人及技术骨干的资质分析 项目总体技术方案分析 项目创新点分析 项目技术可行性分析 项目技术成熟性分析 项目产品化分析;〔例子〕 南京金海豚幼儿培训学校由于业务范围拓展、服务水准提高（企业能力）期望拥有一个统筹学校运营管理的流程系统，考虑到学校没有信息研发部，故考虑找冉鼎软件公司（技术来源）负责该项目。校长陈海宜认为项目组的资深项目经理老张及流程设计专家小路符合要求（资质分析），采取的安玛流程设计方案（技术方案）贴近学校业务需求，可以做出快捷、方便的管理效果（创新点），且契合学校对相关性能、可靠性、安全性等指标的要求（技术可行性），故而分析得出结论该项目可以开展;项目投资预算分析：包含研发费用、原材料费用、软硬件购置费用、测试费用… 项目投资来源分析：财政拨款、自筹资金、银行贷款… 市场需求与产品销售额分析：市场的地域、面向的行业、同类产品的竞争 产品分析、利润与盈亏平衡点分析 固定成本：与销售额无关，广告、折旧、管理 动态成本：与销售额成正比，原材料费用 动态成本率：动态成本/销售额 产品利润＝销售额×（1－动态成本率）－固定成本 税前利润（总利润）、税后利润（净利润） 盈亏平衡点＝固定成本/（1－动态成本率），利润为0的销售额 〔例子〕冉鼎公司的OA软件每年固定成本为160万元，动态成本为销售额的50%，则盈亏平衡点为160/（1-0.5）＝320万元。经理助理小余按年销售额1600万元计算，年利润总额为：1600×（1-0.5）－160＝640万元。杨总指出还应上缴各种税金120万元，则净利润为520万元。 ;投资回收期、投资收益率分析 项目投资回收期（税前）＝投资总额/（年平均税前利润＋年折旧） 项目投资回收期（税后）＝投资总额/（年平均税后利润＋年折旧） 投资收益率＝总收益/总投资 投资回收期＝（累计净现金流量开始出现正值年份数－1）＋（上年累计净现金流量绝对值/当年净现值） 〔例子〕冉鼎公司的灰姑娘办公项目前3年的累计净现金流量分别为－180万、－60万、60万，第3年的净现值为120万，则投资回收期＝（3-1）＋（60/120）＝2.5年 社会效益分析 ;引言：编写目的、背景、参考资料 可行性研究的前提：要求、目标、条件、假定和限制、进行可行性研究的方法、平均尺度 对现有系统的分析：处理流程和数据流程、工作负荷、费用开支、人员、设备、局限性 所建议的系统：说明、处理流程和数据流程、改进之处、影响（对设备、软件、单位机构、运行过程、开发、地点和设施、经费开展）、局限性、技术可行性 可选择的其他系统方案 投资及效益分析 敏感性分析：如系统生命周期长度、工作负荷量、负荷类型、处理速度要求、设备和软件配置等关键性因素发生变化时，对开支和收益影响最灵敏的范围的估计 社会因素方面的可行性：法律、使用 结论：立即开始？推迟开始？修改后开始？不能或不必开始？;项目论证 技术——先进性、成熟性、适用性 经济——合理性、盈利性 实施——可能性、风险性 内部论证：承建单位内部没有参加过项目可行性研究的专家、客户、单位外有关专家 外部论证：项目投资者、第三方权威机构 论证的对象可以是未完成的或未选定的方案，侧重听取专家意见 项目评估 项目投资者、项目主管部门或第三方权威机构，根据政策、法律、法规、标准、技术判断项目是否可行 目的：审查可行性研究的可靠性、真实性、客观性，为行政主管部门的审批决策和投资机构的投资决策提供依据 评估的对象一般需要正式“提交”，强调得出权威结论 论证和评估可以分步，可以合并 项目可行性研究多为主观性分析，论证和评估则是客观性分析;真实性评估 法人资格证书、营业执照、年审、国税证、地税证、有效期、