工程项目管理成本控制程序介绍.pptx

工程项目管理Construction Project management;臭氧发生器;;;一、投资的概念 投资一般是指经济主体为获取经济效益而垫付货币资金或其他资源用于某些事业的经济活动过程。投资属于商品经济的范畴。;建设项目投资控制 把建设项目实际投资控制在原计划目标内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资管理目标的实现，以求在项目建设中能合理使用人力、物力、财力，实现投资的最佳经济效益。;消耗的主辅材料，构配件； 周转材料的摊销或者租赁费； 施工机械的台班费或租赁费； 支付给生产工人的工资、奖金； 项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。 劳动者为社会所创造的价值(利润和税金)； 施工项目价值的一切非生产性支出。 ;2014/9/19;投资控制的含义;工程项目投资估算;投资控制的原则;施工项目成本管理的原则;;时间;投资控制失效的原因;投资控制失效的原因;投资控制失效的原因;投资控制失效的原因;投资控制失效的原因;投资控制要点;;建筑安装工程费用及组成;直接费：直接工程费(人工、材料、机械)和措施费 间接费：规费和企业管理费 利润：盈利 税金：营业税、城市维护建设税、教育费、附加等;工程建设定额是一个综合概念，是工程建设管理中所使用的各类定额的总称。 劳动定额：指完成一定数量合格品所规定劳动消耗的数量标准； 机械消耗定额：指完成一定数量合格品所规定的施工机械消耗的数量标准； 材料消耗定额：指完成一定数量合格品所需消耗的材料的数量标准；;工程造价定额计价的基本程序;利用定额计价法编制一砖混结构传达室的工程预算书;利用定额计价法编制一砖混结构传达室的工程预算书;项目总投资包括建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用、其它费用。;;工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响 ;方案设计;1设计准备阶段;33;34;①项目总投资目标的分析、论证（在可行性研究的基础上，再作详细的分析、论证）； ②编制项目总投资切块、分解规划，并在项目实施过程中控制其执行。在项目实施过程中，若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议； ③编制项目实施各阶段、各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议； ④审核工程概算、预算、标底和决算；;⑤在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季、年提交各种投资控制报表和报告； ⑥对设计、施工、工艺、材料和设备等多个方面作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力； ⑦审核招投标文件和合同文件中有关投资的条款； ⑧审核各类工程付款单； ⑨计算、审核各项索赔金额。;按照施工进度编制施工成本计划;按照施工进度编制施工成本计划;按照施工进度编制施工成本计划;已知某施工项目的数据资料，绘制该项目的时间成本累积曲线;1.确定施工项目进度计划，编制进度计划的横道图； 2.在横道图上按时间编制成本计划； 3.计算规定时间t计划累积支出的成本额； 4.绘制S形曲线。;1.确定施工项目进度计划，编制进度计划的横道图;2.在横道图上按时间编制成本计划;3.计算规定时间t计划累积支出的成本额;4.绘制S形曲线;挣值法的基本思想;47;;49;;初步设计——建筑;施工图——建筑;设计阶段投资控制的技术方法;工程量清单 ——主体结构;签订合同;KAVE B6 合同文件中每分项工程的合价（计划值）;; 建筑安装工程造价组成;根据投资项目的性质、特点，对总投资目标进行论证和分析，用以控制和指导初步设计、施工图设计、施工招标和发包、施工，使初步设计的的概算、施工图设计的预算和实际投资不至于偏离论证后的总投资目标。;投资规划编制的依据;投资规划的主要内容 ;项目总体构思 项目投资分析 项目实施的建议 附录 ;建设项目投资构成;建筑项目投资规划编制工作流程 ;投资规划编制的方法;;; 二、盈亏平衡分析 盈亏平衡分析是指项目达到设计生产能力的条件下，通过盈亏平衡点分析项目成本与收益的平衡关系，用以考察项目对产出品变化的适应能力和抗风险能力。 盈亏平衡分析只适用于项目的财务评价。 ;盈亏平衡点： 　销售收入线与总成本线的交点是盈亏平衡点，简称BEP，也叫保本点。; 产销量(工程量)盈亏平衡分析的方法 利润B=0，即可导出以产销量表示的盈亏平衡点BEP（Q），其计算式如下： ;一、计算资金时间价值（一）单利法 只计本金利息 n个计息期后的本利和为：;建设项目投资控制;（三）等值换算公式（各复利系数之间的关系）;掌握等值的计算;;（1）静态投资回收期（Pt） 是指以项目的净收益回收项目的全部投资所需要的时间。 判别：Pt ≤T0 可行