房地产计划管理信息化交流程序介绍.ppt

要点：授权、抓大放小 * 要点：授权、抓大放小 * 龙湖施工计划只有四项： 突出管控的重点 充分体系分权 * 要点：授权、抓大放小 * 1）编制与调整：引用“施工计划模板”；调整审批 执行：汇报工作进展情况；评价完成情况 分析：达成率分析 展示：楼栋形象进度展示；“涂灰法” 2）专项方案计划的处理方式：“虚拟楼栋计划” * 在标杆企业的应用过程中： 1、成果时衡量本阶段工作任务的重要指标，同时也是本阶段工作完成，并且进入下一个阶段任务的前提条件，比如：在初步设计阶段中，如果《初步设计成果》、《项目目标成本》等成果没有经过审批，那么他们就不允许进入下一个阶段（施工准备过程）。 2、为了便于各个专业线的人员能够快速完成工作成果的，并保证质量，该公司还建立了相应的流程与规范。比如：成果的审批流程步骤主要是：部门员工完成成果并提交-》由提交人发起专业线人员在部门内部进行评审-》提交区域公司PMO会议进行成果评审-》上报集团公司-》分享。 同时为了便于一线员工的提炼和应用，他们为每一个成果建立了相应的模板，完成成果的过程中只要依次填入成果基本内容即可，不用再进行专门的文档工作。 3、在构建流程与规范后，他们还将成果与知识管理结合起来，进行沉淀与积累。 他们为每一种成果进行了专业的编码处理，并采用编码形式将同样的成果串联起来。比如。在项目论证阶段的成果之一，《投资测算模型》他的编号是1.3；当某一个项目到达这个阶段时，他除了可以得到这个成果的模板文件外，还可以找到其他历史项目的《投资测算模型》案例表。极大的方便员工开展工作 我们来看看整个阶段性成果：这是分阶段的成果总表，一共8个阶段。 然后我们看看在土地投资分析阶段的成果， 我们来看看在标杆企业中他们是如何通过规范化的方式来构建成果体系的。 对于每一个阶段的成果，采用如下表格的形成描述成果，主要要点有： 1，明确界定了阶段的划分规则；阶段名称，避免不同的人员对项目阶段的理解差异； 2，定义了必须完成的成果名称。并配合公司内部关于本阶段成果的“管理制度”和“运作流程”，便于规范和引导相关人员进行处理。 3，给每一个模板设定了相应的模板文件，方便成果责任人员在统一的框架下完成相关工作。 4，针对本阶段的工作给出具体的工作指引，提醒相关人员完成本阶段成果可能会存在的风险以及应对方式。 5，为每一个成果提供相应的参考案例，在此时信息化手段的编码和权限体系就能很好的发挥作用。 6，在将来他们还考虑引入导师机制，也就是说为每一个成果在“内部”或者“外部”寻找最好的专家，当员工遇到困难时可以寻求专家的协助。 * 这是一份《投资测算模型》的模板性文件的实际案例 * 除了会议卡片之外，他们还构建了一些会议指引和规定，确保会议的高效进行。 我们摘录了一些供大家分析一下： 1、哪些会议最重要，为什么？ 2、开会的重要事项： A、必须做出决定。 B、什么样的人适合参会。 C、什么人适合做PMO组织成员和召集人。 * 杜邦分析法 什么是权益乘数 　　权益乘数又称股本乘数，是指资产总额相当于股东权益的倍数。表示企业的负债程度，权益乘数越大，企业负债程度越高。 　　股东权益比率的倒数称为权益乘数，即资产总额是股东权益的多少倍。该乘数越大，说明股东投入的资本在资产中所占比重越小。它用来衡量企业的财务风险。 编辑本段 权益乘数计算公式 　　权益乘数＝资产总额/股东权益总额 即=1/(1-资产负债率). 　　例：根据资产负债表的有关数据，计算ABC公司2001年末的权益乘数。权益报酬率是净利润与平均净资产的百分比，也叫净值报酬率或净资产收益率。 　　公式：净利润/平均净资产*100% 其中：平均净资产=(年初净资产+年末净资产)/2 　　资产总额/所有者权益总额=1÷（1-资产负债率） 　　权益乘数＝4500/2430＝1.85 编辑本段 权益乘数的作用 　　权益乘数较大，表明企业负债较多，一般会导致企业财务杠杆率较高，财务风险较大，在企业管理中就必须寻求一个最优资本结构，以获取适当的 EPS／CEPS，从而实现企业价值最大化。再如在借入资本成本率小于企业的资产报酬单时，借入资金首先会产生避税效应（债务利息税前扣除），提高 EPS／CEPS，同时杠杆扩大，使企业价值随债务增加而增加。但杠杆扩大也使企业的破产可能性上升，而破产风险又会使企业价值下降等等。 　　权益乘数，代表公司所有可供运用的总资产是业主权益的几倍。权益乘数越大，代表公司向外融资的财务杠杆倍数也越大，公司将承担较大的风险。但是，若公司营运状况刚好处于向上趋势中，较高的权益乘数反而可以创造更高的公司获利，透过提高公司的股东权益报酬率，对公司的股票价值产生正面激励效果。 * 首先我们来看看整个体系的第一部