风险管理培训程序介绍.pptxVIP

全面风险管理基础知识;;1. 风险与全面风险管理 ;什么是风险？ 什么是全面风险管理？ 什么是内部控制系统？;正确认识风险 风险是未来的不确定性对目标的影响（正面影响与负面影响）。 企业风险，指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。 风险是双刃剑，即能给人们带来风险损失，也能给人们带来风险收益。;国资委《中央企业全面风险管理指引》，将企业风险分为：战略、财务、市场、运营、法律风险等；;什么是全面风险管理？ “全面风险管理，指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、峰下管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。” ——国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》 覆盖企业管理的各个环节和经营过程 一个体系（包括目标、原则、策略、组织、制度、流程、考核） 强调风险意识和文化的培育 成效机制，是一种效益逐步放大的过程（先打基础，分布推行）;什么是内部控制？ “内部控制系统，指围绕风险管理策略目标，针对企业战略、规划、产品研发、投融资、市场运营、财务、内部审计、法律事务、人力资源、采购、加工制造、销售、物流、质量、安全生产、环境保护等各项业务管理及其重要业务流程，通过执行风险管理基本流程制定并执行的规章制度、程序和措施。” ——国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》 围绕风险管理策略目标，通过执行风险管理基本流程制定的； 针对企业各项业务及其重要业务流程； 制度、程序、措施…...;全面风险管理与内部控制的区别与联系 区别： 内部控制着重于对业务和流程的控制； 风险管理不但涉及流程控制，而且还包括风险战略、公司法人治理结构、组织保障、风险理财等。 联系： 内控系统是全面风险管理的重要组成部分，是全面风险管理的基础设施和重要举措。 ;1. 风险与全面风险管理 ;风险管理并不是一个新生事物，我们所从事的每一项工作都有风险管理的思想，只不过不是关注的中心、没有系统化处理而已。;;从发展时序上讲，《企业风险管理框架》是对内部控制的重要拓展和延伸，包含了内部控制的范围和内容。 在目标上，《企业风险管理框架》不仅涵盖了内部控制框架中的经营性、财务报告和合法性三个目标，而且还新提出了一个具有更高管理意义和管理层次的战略管理目标。 在内容上，《企业风险管理框架》除了包括内部控制整体框架中的五个要素外，还增加了目标制定、风险识别和风险反应三个要素。同时，《企业风险管理框架》更加强调风险管理的概念。 ;ISO31000风险管理标准（2009）;1. 风险与全面风险管理 ;指引性文件 《中央企业全面风险管理指引》（国资委，2006） 《中央企业全面风险管理指引》从国有企业管理实践的内在需求以及国有资产出资人监管的角度出发，对中央企业开展风险管理工作的目标、全面风险管理体系建设的内容、流程以及工具和方法进行了详细的阐述，并提出明确的执行要求。 这是国资委第一部以企业风险管理为主要内容的指导性文件，代表着国内企业管理实践发展的新方向。;全面风险管理的总体目标 (一)确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内； (二)确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告； (三)确保遵守有关法律法规； (四)确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性； (五)确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。;全面风险管理的原则 企业应本着从实际出发，务求失效的原则，以对重大风险、重大事件（指重大风险发生后的事实）的管理和重要流程的内部控制为重点，积极开展全面风险管理工作。 ;风险管理的三道防线 ;风险管理的工作流程 ;全面风险管理与其它管理的关系 企业开展全面风险管理工作应与其它管理工作紧密结合，把风险管理的各项要求融入企业管理和业务流程中。 ;;1. 风险管理工作过程 ;咨询单位 管理现状了解企业 的基本情况和，为 风险评估提供全面、 可靠、及时的风险 信息。 ;25;26;27