房地产项目管理(第一章)材料.pptVIP

二、我国项目管理的发展 （1）传统管理 2000年前都江堰工程、长城等项目， 封建时代工部都有标准，营造法式等 宋朝开始落后，清朝开始拉大距离 （2）学术方面 20C60年代，钱学森推广系统工程理论， 华罗庚引入统筹法，两弹一星，宝钢，秦山核电站 （3）职业化方面 造价工程师和监理工程师 1991年成立中国项目管理委员会（PMRC）,96年加入IPMA，2001年推出国家项目管理专业资质认证（IPMP） （4）实践方面 80年代后期在建筑业和工程建设改革，最早是鲁布革水电站项目 1994年世行赠款，培训项目管理人才 课下练习： 1.下列不是项目特征的选项是 A.一次性 B.不可逆性 C.随机性 D.政策性 E.有生命周期 2.环境对项目的作用体现在 A.决定需求 B.技术和实施方案 C. 可改造环境 D.投资额 E.风险 3.下列不是房地产项目特征的是 A.资金占用量大 B.质量要求高 C. 占地范围较大 D.政策法规严 E.组织要求高 4.下列不是房地产项目管理单位的 A.政府主管部门 B.总承包公司 C. 建筑设计院 D.业主 E.物业公司 随堂练习： 5.项目成功条件包括 A.按时完成 B.改变环境 C.高价高质量 D.用户接受 E.无事故 6.房地产项目管理方法有 A.质量管理法 B.综合管理法 C. 行政管理法 D.协商管理法 E.定性管理法 7. 房地产项目开发过程包括 A.前期阶段 B.中期阶段 C. 竣工阶段 D.使用阶段 E.立项阶段 8 房地产项目组织要求高表现在 A.程序性强 B.技术性强 C. 系统性强 D.协调要求高 E.风险性强 房地产项目管理 ——房地产项目管理概论 任务一 利用互联网查询邢台市一个房地产楼盘的相关情况 邢台一个房地产项目的概况 项目名称：七里河·佳洲美地 物业类别： 住宅、电梯洋房、退台洋房、 项目特色： 品牌地产,低密居所,花园洋房,景观居所 建筑类别： 板楼 多层 高层 装修状况：毛坯,简装修 开盘时间 2013年3月 交房时间 ：一期洋房预计2014年年底交房 物业公司： 路桥物业 开 发 商： 邢台路桥房地产开发有限公司 容 积 率 ：1.60 绿 化 率： 35% 均价：4800元/平方米 占地面积:280000平方米 建筑面积:300000平方米 产权年限:70年 户 数:总户数2202户 当期户数1028户 / /house/xingtai/ 第一章 房地产项目管理概论 第一节 项目和房地产项目 第二节 房地产项目管理 第三节 房地产项目管理的发展及应用 第一节 项目和房地产项目 一、项目的类型 1.生产性项目：形成物质产品生产能力的项目。 工业项目 农业项目 交通运输项目 建筑业项目 邮电通信项目 （2）非生产性项目：不形成物质产品生产能力的项目 公用事业项目 文化教育项目 科学研究项目 金融保险项目 社会福利项目 2.项目概念 二、项目的概念 （1）德国DIN69901 具有预定的目标——具有时间、财务、人力和其他限制条件——具有专门的组织。 （2）国际标准化组织ISO10006 具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成，过程的实施是为了达到规定的目标，包括时间、费用和资源等约束条件。 （3）美国项目管理协会 为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。建造一栋建筑物、开发一项新产品、举行一项大型活动、策划一次旅游、ERP咨询、开发、实施和培训。 项目开发是为了实现一个或一组特定目标，受到预算、时间和资源的限制，具有复杂性和一次性，以客户为中心。 在一定的约束条件下，一般为财力、周期、质量等，由专门的组织根据特定的目标所完成的一次性的任务。 三、构成项目的基本条件 （1）系统的有机整体 若干子项目或若干部分，时间、位置或性质的制约和联系。 （2）具有明确的目标 成果性目标：功能性要求。 约束性目标：限制性条件——工期、费用、质量和安全等。 （3）明确的起点和终点 生命周期，立项——施工——销售——使用等。 （4）资源条件的保障 材料、设备、劳动力、土地、资金等。 四、项目的特征 （1）单件性和一次性 独特性，不可重复——目标、人员组织、资源条件等的不同。 （