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管理能力提升培训;2;管理五大职能：;一、管理者的认知;现场管理的要素;异常的管理;管理者的角色转换;管理者的角色定位
摆正自己的位置
取长补短、相互配合;管理者基本常识
三不流程：;管理者基本常识
四不放过：;管理者基本常识
三不伤害：不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害
三级培训：厂级、车间、岗位
一畅：畅通消防通道
两会：会扑灭初期火灾、会逃生自救;二、管理者的工作内容;现场管理具体内容：
作业计划是否明确、合理
人员出勤、技能、精神状态
各种物料、配件、工艺是否齐全
定时检查效率、质量是否达标
对不良品分析并制定改善对策
工作方法进一步改善
人员、现场、设备管理
班前会、报表、交接班
维护下班秩序
;请记住以下口诀：
计划人员要确认
来料指导不可少
工具设备要检查
效率质量一起抓
不良分析要对策
报表早会要坚持
交接清楚求共赢;什么影响了我们去授权？;管理者四项基本原则：;身先：忠于企业，服从大局;不合适的传达;部下不信任的人格;量宽：容人所短，用人所长 ;律己：指挥系统的一致性;三. 现场的四化管理;把握现场变化的六大要点：;问题与异常管理：;日本能率协会对问题的定义：;问题意识与问题眼光;4M1E------分析问题的工具;28;对策的有效性;4M变更管理;4M变更范围;4M变更管理流程;四. 管理者的职业意识和素养;让我们做一个自主选择的人; 成熟人生; 心态的构成因素; 评价与态度; 为什么“态度决定一切”; 无效的信念;情绪的定义;情绪的四种表现形式;情绪与成功;什么是压力？;压力的危害;压力的来源;与上司相处的十种压力情景;正确态度;常用方法;如何管理自我压力;放弃不合理信念;如何管理下属压力;五. 80-90后如何管理;80. 90后是谁？;80. 90后的处境;80. 90后的现象;80. 90后的现象;80-90后特征;80-90后的管理之道;80-90后员工在管理中的行为特点;解决之道;解决之道;80-90后的管理方式;人性化管理;理想化管理;激励式管理;挫折式管理;六. 如何沟通;管理者的工作关系;中国人的矛盾心态;沟通的种类;员工沟通的最佳方式;沟通的总原则;73
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