房地产开发与经营课件程序介绍.pptVIP

房地产开发与经营 第三章 房地产企业 第一节 房地产企业的性质和任务 2、房地产中介服务企业 第二节 房地产企业战略和组织模式 二、房地产企业组织结构设计 二、房地产企业组织结构设计 1、一般组织结构设计 第三节 房地产企业的设立与资质等级管理 二、房地产估价企业的设立与资质等级管理 三、房地产经纪企业的设立与资质等级管理 第四节 房地产行业管理 * 一、房地产企业的概念及特征 是从事土地和房屋开发建设以及在房地产产品为核心从事房地产中介、咨询、物业服务，实现自身价值的经济组织。 地域性 不完全竞争性 专业化和综合化发展趋势 特征： 二、房地产企业的类型 1、房地产开发企业 （一）按照企业功能分类 房地产咨询服务企业、房地产估价服务企业、房地产经纪服务企业 3、物业管理企业 专门从事土地和城市基础设施开发的企业 专门从事地上建筑物和构筑物建设的房地产企业 房地产综合开发经营企业 （二）按照企业所有制性质分类 ★城镇集体所有制房地产企业 ★国有独资企业、股份有限公司 ★合伙制房地产企业企业 ★中外合资、中外合作、外资房地产企业 一、房地产企业的计划与战略 （一）房地产企业的计划职能 战略管理过程 （二）房地产企业的战略管理 1、确定企业当前的使命、目标和战略 2、分析外部环境 8、评估战略 7、实施战略 6、构造战略 5、识别优势和劣势 4、分析企业的资源和能力 3、识别机会和威胁