海尔SBU新模式研究v程序介绍.pptxVIP

; ;海尔集团概况历程;;海尔经营模式创新与转型：人单合一双赢; ;;;自主经营体是在战略框架下组建的，能有效承接集团战略;;自主经营体这一组织形式的改变，是一次全新的尝试，为了确保自主经营体的组建能够减少风险稳步推进，海尔把这个过程分为三个阶段，树立样板，做透样板和复制样板。? ;二级平台会参与到社区店一级经营体的目标设定中，并承诺提供相应的服务与支持，且最终会以契约的形式反映出来。与二级平台签约，一级经营体的目标是拿到多少用户资源、完成多少销售，而二级平台的目标是做足够的服务来支持一级经营体目标的达成。这些约定都是事前声明，而非事后算账，以体现机会的均等和结果的公平。二级平台经营体的薪酬与负责的一线经营体的业绩直接挂钩。 社区店一级经营体有当地的一级FU经营体提供服务与支持。举例来说，如果某团队的一位用户经理要做营销活动，其中涉及的资金支持可能直接找当地一级FU经营体即可。一级FU经营体至少有人力、财务两个人，支持本地所有的经营体，有不能处理的问题再与二级FU经营体连线。他们会帮助论证，这个事情能不能做成，以及需要多少资源。;生产计划高级经理; ;海尔经营模式创新－人单合一自主经营体运作机制;第一步，根据市场结汇确定经营体准入标准（竞争力门槛）;;机制三：自主经营体“三表”核算体系;;海尔通过建立信息化的日清平台，包括短信日清的平台，帮助员工形成每天的预算并进行日清关差；每天