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2011年质量部计划书
2011年 质量部 计划书
目的
必须对质量管理部门有正确的定义。
主要目的不是解决问题,而是提前预防发生问题。
所有业务进行应书面化。
需要有正确的目标管理。
质量部 内部改善
1) 书面资料不足
虽然有企业提供资料,但缺少公司内部管理资料。
A) 原材料入库(只有成绩表)
B) 工程检查
C) 中间检查
D) 成品检查
E) 出库检查
F) 企业意见事项
G) 不良品处理内容书
H) 退货处理内容书
所有业务的统计图表
2) 产品检查
质量部应随时确认产品的进行事项,并记录下来。
负责人的样品检查(开始作业前)
负责人的中间检查
原材料入库检查
外注加工品的入库检查
3) 统计
没有原材料投入和生产量的数量
生产数量和不良品数量资料
外注加工后入库检查和不良品数量资料
交货后所发生的数量资料
员工教育
让质量部员工与生产部门以及其他部门协商时,有数字概念。
把统计的数字贴在公布栏上,让员工们知道问题的存在。
每周一定期开会,关于不良品内容跟各部门负责人协商、公认、教育
以上内容上报领导,防止再次发生
会议内容书面化保管
补充人员
现质量部人员的主要业务进行事项是交货(纳品)为主
内部的问题根本没有解决,长期下来导致出现更大的问题
A) 成品。半成品。外加工检查。进口检查2名
B) 统计人员 一名
改善现场
1) 成品检查地点
现成品检查地点,装篱笆、加强电灯设施以及增加检查架子、地板刷漆、设置检查线
目的
- 改善环境
- 禁止进入不良品
- 正确的统计
- 分离不合格品
- 按各个外协加工分类
- 掌握原因
!! 成品检查线 需要手叉车 (叉车无法进入检查线)
因灰尘发生的不良品
2) 研磨地点
为了除去现场里的毛刺要移研磨地点到外面
灰尘和噪音会有碍于作业状况 (本不应该有毛刺,但需要时间)
场地移动前首先增加电灯设施
12.6日完成
3) 工作流水线
A) 增加电灯设施
因为现场太暗,所以工作起来有困难,而且也有可能出现安全事故。
第一次冲床线 12.4日 完成
电焊流水线 预定12.6日完成
B) 整理整顿
现有现场的优先解决内容
不良品和成品都在一起,没有规定的位子不好分辨
- 按照生产线的标准来整理
- 产品不能在地上
- 配件箱子按规格整理
- 因不良品和废铁没有分类而废弃
12。6日开始分类 掌握不良品数量后分类处理(再利用后废弃)
- 员工下班前整理工作空间后下班。
给下一个员工留下干净的工作空间才能减少不良品
12.5开始实行
4) 磨具的交换时期
因频繁的磨具交换,产生相当量的不良品
安装磨具时消耗一天时间也是损失
确保库存量
管理人员的教育
管理人员比现场人员
对全体职员的品质管理教育要正规化
品质管理部的所有业务都按数字显示
公司的存在决定于品质上
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