富尔沃房地产培训课程重点.ppt

富尔沃房地产培训项目建议书 目 录 中国房地产总体经济趋势良好，经济处于新一轮周期性增长的上升阶段，但不稳定因素增多 我国的房地产行业具有良好的成长性，专家预测至少20年内能够保持在10%以上的增长率，为房地产企业提供了良好的发展机遇 在大势看好的情况下，近期的战略环境也发生了一些新的变化，带来一系列新挑战，对天润置地也产生了不同的竞争压力 土地供应方式发生了重大变化，“招拍挂”成为土地供应的唯一方式，对已经获得的土地的开发时间和投资额度都有明确的要求，土地协议出让时代的粗放经营管理方式将面临挑战 从2004年开始国家开始宏观调控，2005年又先后出台两个“国八条”，使房地产的外部政策法律环境发生了很大的变化 房地产企业之间的竞争更趋激烈，产业集中度正在缓慢提升，那些没有核心竞争力的企业面临生死考验 房地产企业需要不断提升其核心竞争力，才能立于不败之地 房地产行业关键成功要素为房地产开发商提升竞争力提供了极有家合资的参照 目 录 前期项目调研安排及报价 目 录 第五版块：营销CRM管理类 第六版块：百年方略特色培训体验 百年方略培训课程总体安排建议 目 录 案例一：YGYB战略性人力资源管理项目咨询案例 项目时间：2006年5月16日～2006年8月23日 YGYB置业集团有限公司成立于1992年，历经10多年的发展，现已成长为中国著名的大型房地产企业集团。 通过访谈了解到，YGYB虽然已经成为中国房地产行业的大型企业集团，但人力资源各模块的管理水平参差不齐，尚未建立科学的、统一的现代人力资源管理体系 客户需要解决的关键问题 项目解决方案的主要思路 通过对房地产企业的详细研究，对公司中高层管理人员及核心技术员工进行了全面的有关管理现状的访谈，结合YGYB自身实际情况和将来发展定位，提出了相应的集团管控和组织结构优化调整的方案； 在明确了公司组织结构的条件下，对公司的各项管理职责进行梳理和调整，确定各部门职责。接合新的部门职责分工，进行全面的岗位工作分析和描述，详细地编制了公司所有岗位的职位说明书； 根据公司的实际情况和将来发展定位，设计了具有较强针对性的岗位评价模型，为实行“以岗定薪”奠定了良好基础； 利用平衡计分卡这一战略目标分解工具，提炼出公司级KPI指标，并逐级分解到各部门、各岗位，指导各部门根据公司级KPI指标，编制本部门的各项考核指标及本部门各岗位的KPI指标，同时引入能力和态度考核标准，做到更全面、更科学地评价员工的工作过程和工作业绩； 结合岗位评价结果和KPI指标的建立，全面构建了能有效激励和约束员工的薪酬和绩效考核的整套体系； 基于公司人力资源现状和未来对人力资源的需求，为公司建立起开发现有人力资源的培训体系，制订出培训管理办法，以保证企业发展的内部人才的需求。 百年方略项目组还为甘肃交院举办了以下模块的专业知识与技能培训 在第一阶段，百年方略项目组完成的主要成果文件 在第二阶段，百年方略项目组完成的主要成果文件 在第三阶段，百年方略项目组完成的主要成果文件 客户评价 百年方略YGYB项目组按照预先约定的时间和具体要求按时完成了对我公司的管控和组织设计、绩效考核体系和薪酬体系的设计以及人员测评等工作。设计的考核制度和薪酬体系具有一定的系统性、创新性、科学性和较强的针对性，能较好地解决我公司在以往分配过程中存在的个人能力与薪酬、绩效与薪酬不太一致的不足做法，能比较有效地调动员工的工作积极性和主动性。我们对建立的绩效、薪酬体系比较满意，对人员测评结果比较认可。 常驻我公司的几位项目成员周末经常加班，在项目进展过程中，能与我公司的方方面面进行深入沟通，他们勤勉敬业、素质优良、作风严谨、业务过硬、吃苦耐劳、谦逊务实，与我公司配合默契，合作愉快，给我们留下了深刻印象。 我公司对百年方略公司与我们的这次合作，总体来说感到满意，但对项目中的某些内容尚未完全达到我公司的最初设想，希望能在以后的沟通中予以指导。 案例二：百年方略案例研究－万科房产 1993年万科提出了发展房地产业和以物业管理为突破口发展名牌战略的思路 万科房地产品牌发展强调物业服务的品牌战略 万科的住宅项目着重突出物业管理的特色 万科的品牌策略：对比同期其他房地产企业的项目品牌策略，万科有更坚实的基础和更有效的机制 万科的地域扩张策略 万科的集中开发住宅房产策略：98年之后开发的都是住宅房产 在住宅项目成功运作的基础上，万科的品牌战略由打造项目品牌提升到铸造企业品牌的层次 经过多年运作，万科在重点城市的品牌知名度都处于比较高的地位 目 录 目 录 百年方略—管理创新落地 百年方略管理咨询公司，为中国管理咨询服务的领先者,公司以国、内外先进管理技术为基础 ，对国内各行业的深入理解，造就引领业界潮