公司中层经理团队激励培训.pptxVIP

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2016-11-27 发布于江西
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公司中层经理团队激励培训.pptx

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公司中层经理团队激励培训

让你的员工像报恩一样为你工作;;弗朗西斯（C. Francis）说：你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你必须设法去争取。;真正的管理，本质上就是管理员工的源动力。;工作绩效=能力×动机激发; 众所周知，美国心理学家马斯洛的“需求层次论”对人的需求的分析最为透彻。马斯洛将人们复杂多样的需求归纳为以下五种：;因此，对症下药、量体裁衣，围绕这些的需求，再采取针对性的激励措施，这样，激励才最有效果。;为满足不同的需求而采取的不同的激励措施就是激励方法。;2.为满足安全需求的激励措施就是“福利激励”法；;3.为满足归属感、情感等社交需求的激励措施有“团队激励”法、“感情激励”法、“宽容激励”法等； ;4.满足尊重（自尊、自信、权力、地位等）需求的激励措施有：“尊重激励”法、“赞美激励”法、 “授权激励”法、“晋升激励”法等；;5.满足自我实现需求的激励措施有： “目标激励”法、“竞争激励”法、 “绩效激励”法、 “榜样激励”法等。 ;激励的理念和原则;人最在意的是：认可人最追求的是：快乐人最接受的是：微笑人最兴奋的是：掌声人最需要的是：尊重员工最需要的——爱、快乐、成就感;亮剑精神;Thank you!