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供应链网链结构示意图 供应链团体博弈VS足球赛 更为复杂的全球供应链网络 思 考 本章主要内容 第一节 供应链管理的战略及其匹配 一、供应链战略的产生 1.战略的来源及其含义 传统企业战略规划 现代企业战略规划 二、供应链战略规划的内容 1.供应链战略的构成 2.供应链战略的关注点 供应链管理战略的关注重点是产品或服务在企业内部和整个供应链中运动的流程所创造的市场价值给企业增加的竞争优势。 关注重点从内向能力转向将自己的能力与供应链成员中的生产资源和创新知识整合起来 3.成功实施供应链战略的三个前提条件 企业的目的 三、供应链战略与竞争战略的匹配 供应链战略模式分析——Nokia Nokia具备很强的供应链规划和整合能力，不仅在全球 有大量长期的合作伙伴，如芯片厂商、液晶模块厂商，而且 Nokia也积极参与上游产业链相关环节的研发和整合；芬兰 总部周围集聚了大量的相关小企业为Nokia提供服务；全球 最大的操作系统Sybian就是由诺基亚投资发起的。 库存策略 供应管理——VMI 生产基地附近建立物流中心，采用VMI模式——东莞南 信物流中心 设施策略 战略合作——星园模式 建立工业园，集中供应商——北京星网工业园 从分销到直供 Nokia最早开始直供试验是在2001年，在得到了良好的 市场效果后，Nokia就开始在全国大规模寻找省级代理商， 而此前它的产品一直依靠蜂星等6家全国总代理商进行销售 。此后，Nokia同国美、迪信通、苏宁等零售连销店实行全 国性的产品直供。 信息策略 定期发布新产品，联合代理商和供应商对未来一年的需 求进行预测； 成立单独的市场管理体系，任用专门的市场信息搜索网 络的工作人员。 手机的产业竞争从台前竞争逐渐演化为幕后的供应链之 争，是手机市场竞争升级的标志。随着全球手机产业资源整 合趋势加速，谁能够具备对供应链的掌控能力，谁就能够在 竞争中解除后顾之忧，可谓供应链事关企业的“生死存亡”。 戴尔公司的竞争战略：以合理的价格提供大量多品种、个性化的产品；顾客可以在数千种型号的PC机中挑选产品。 第1条供应链：高效率的供应链，它通过限制产品品种和提高规模经济，重点强调低成本生产PC的能力。 第2条供应链：高度灵活、随机应变的供应链，它很擅长于生产多品种的产品。 第二节 供应链的设计 一、供应链设计的内容 供应链中一级级叠加起来的成员总数可能会很大，所以这样的供应链是非常复杂的。 供应链网络结构主要由供应链成员、网络结构变量和供应链间工序连接方式三方面组成。 主要内容包括：协调机制、信息开放与交互方式、生产物流的计划与控制体系、库存的总体布局、资金结算方式、争议解决机制等。 二、供应链设计的原则 自顶向下和自底向上相结合的设计原则 简洁性原则 集优原则(互补性原则) 协调性原则 动态性(不确定性)原则 创新性原则 战略性原则 三、供应链设计的标准 四、供应链设计的步骤 小结 掌握供应链管理战略规划的3大内容 掌握迈克尔波特提出的3种正确的竞争战略的含义 掌握供应链管理战略与竞争战略的匹配的含义及匹配的要点 掌握供应链的设计的3大内容 掌握供应链设计的3大标准 了解供应链设计的10个步骤（流程） 掌握供应链设计的5个评价指标 第三节 供应链体系结构模型 一、供应链结构中的成员 供应链成员：包括从原产地到消费地，通过供应商或客户直接或间接地与核心公司相互作用的所有公司和组织，可分为主要成员和辅助成员。 汽车行业供应链 二、供应链网络结构及类型 （一）链状结构的供应链模型 串行的链状供应链结构 两个概念 2.供应链的级 如果定义C为供应链的核心企业——生产制造商，从其上 游企业来看，B为一级供应商，A为二级供应商，依次递推， 三级、四级供应商… 从核心企业的下游来看，可认为D为一级分销商，E为二 级分销商，依次可定义三级、四级分销商… 一个企业要从整体上了解其所在行业供应链的运行状态， 应尽可能深入的考虑多级供应商或分销商。 （二）网状结构供应链模型 入点和出点 物流的流动具有方向性，它从上游的一个节点企业流向下游另一个节点企业。 物流进入的节点成为入点，物流流出的节点称为出点 入点相当于矿山、油田、橡胶园、山泉等原材料供应商，出点相当于用户。上图中，A类节点为入点，E类节点为出点。 B类，C类，D类节点既是入点又是出点。对于这类企业，可将其节点一分为二，变成两个节点，一个为入点，一个为出点，并用实线框将其框起来。 供应链子网 有些厂家规模非常大，内部结构也非常复杂，与其他厂家相联系的只是其中一个部门，而且内部也存在着产