管理思想如何落地材料.pptVIP

答案揭晓 他们之间仅仅用了一条协同信息! 最初发起，并根据情况不断扩展、横跨5地、涉及3个序列12人，历经20天。 从传统的电话、面谈、人找人进化到协同！ 协同过程回放 随需应变的工作流记录下的全过程 振荡往复 振荡往复 初始协同 扩展协同 再度扩展协同 发起协同 领导指示 同事汇报 慢镜头协同细节特写 部门领导指示 客服加入 实施经理加入 对策、分工讨论 客服协助 销售加入 多部门对称信息 交付客户 协同结束 一对一协同 我们还可以这样协同 一对多并发协同 个人、部门、组并发 对个人串发协同 个人、部门、组串发 个人、部门、组多层 基于角色协同 审批管理价值 通过审批管理中心，推动组织制度落地、规范落地、管理落地，提升组织管理规范性和标准化 1、决策周期慢 2、单据混乱 3、员工不知道审批流程 4、管理规范执行差 5、权限不统一 平时工作状态 应用后带来价值 1、加速审批速度 2、权限明晰 3、规范细化到单据中 4、提升可控性 5、表单统计分析 合同管理 财务管理 行政管理 人事管理 营销管理 …………………… 财务报销 行政审批 人事审批 营销审批 审批管理应用 人事应用 行政应用 财务应用 业务应用 市场费用申请流程 产品资料申请流程 特价申请流程 漏斗报备流程 商务订单申请流程 合同审批流程 生产发货流程 客户投诉处理流程 问题上报流程 安全检查流程 …… 交通费报销流程 暂借款申报流程 差旅费报销流程 固定资产申购流程 普通发票申请流程 增值税发票申请流程 支票申请流程 预算上报流程 财务报表上报流程 …… 公章领用流程 名片印刷申请流程 办公用品申领流程 办公设备借用流程 会议室申请流程 用车申请流程 设备维护申请流程 接待申请流程 订票申请流程 宾馆预订申请流程 …… 招聘申请流程 试用申请流程 入职协作流程 转正申请流程 离职申请流程 转岗申请流程 加班申请流程 绩效考核流程 请假申请流程 免打卡申请流程 …… 百变应用，灵活严谨，统一模式，易学易用，复杂制度、规范轻松执行 综合应用列举 * 1、过程性信息存档 管理思想如何落地 组织管理常见问题 企业在管理中遇到瓶颈 怎么办？ 过程管理弱 资源浪费多 知识转移慢 文化建设弱 我“交办”的事情办的结果怎样了？ 我的单据领导批了没？ 出差在外，订的货发了没？ 另外一个部门事情协调的怎么样了？ 部门想买一台打印机，该找谁批？ 我是新员工，产品知识在哪找？ 谁有“行业解决方案”？ 去年那个项目文档找谁要？ 我要报销，财务制度我到哪找？ 会议的议题是什么？谁在哪个会议室？ 申请一辆车去办事找谁？ 上次借出去的一堆书没还？ 用电脑看新闻、上网聊天、收邮件还能干什么？ 事情太琐碎，不能有效的管理时间 管理 问题 公司通报的信息太少 没有一个互相交流的平台 异地分支机构员工没有归属感 没有行程学习型组织文化 协同 资源 事件 人 状态+结果…… 信息+时间+物…… 岗位+部门+权限+角色…… 企业最核心的竞争力是—— 我们每天要做的各项工作是—— 要完成这些大量的工作我们还需要—— 那么有什么办法串联一起呢？ —— 利用信息系统实现组织内“人、事件、资源”之间高效协作的组织管理软件 产品应用框架 1个平台、7大应用，涵盖12大应用功能模块，120项子功能，11个应用插件 登录首页 个人首页 待办区“事”找“我” 个人首页 跟踪要事“我”找“事” 正文可修改 正文可补充 意见可振荡 流程可查看 个人首页 工作管理“统计执行力效率” 待办事项是否超标 待办事项明细 设定时间查看 个人首页 表单区“随时找到业务单据” 流程节点一目了然 权限条件判断 个人首页 表单区“随时查看统计结果” 个人首页 时间管理“个人、部门事件管理” 四个象限管理法 个人首页 人与事“紧密联系人、重要项目” 个人知识转移 他发给你的信息 时间、要事安排 你发给他的信息 人员信息 项目计划、会议信息 项目文档信息 项目协同信息 项目讨论、沟通信息 项目进度 单位首页 单位新闻、领导日程 单位公告、调查 分类讨论信息 学习文化信息 协同工作价值 审批管理价值 公文流转管理 知识管理价值 资源管理价值 文化建设价值 七大应用功能价值 扩展应用价值 协同应用平台 通过多维度的日常工作协作，使“人找人”、“人找事”、“事找人”、“事找事”变得更加简便、快捷 协同工作价值 1、口头授权 2、事后遗忘 3、协作混乱 4、互相推委 5、异地管理成本高 平时工作状态 应用后带来价值 1、有效授权 2、可视化流程 3、全程管控 4、时时反馈 5、提高执行力 工作安排 工作安排、汇报 日常沟通、即时交流 项目协作、团队协作 资料传递 振荡讨论 ………