供应链管理体系基本知识材料.ppt

4、体系方面（续） 供应链管理基本思路 三、 三）工作思路分解（续） 3）大力推进战略供应商体系建设 结合供应链布局方案，筛选出候选战略供应商，对候选战略供应商进行评审并签订《战略合作协议》。 加大对战略合作项目的推进及跟进力度。对在富仁开展的供方合作试点项目进行总结，并向其他供应商推广，系统地开展供方合作项目。 4）用IT手段提高供应链管理能力 将空调事业本部在用的PDM系统供方管理模块快速复制到滚筒公司。实现以下功能： ①供应商静态信息由供应商自主管理，及时更新，经供应链审批生效，相关部门授权查询。 ②统一向供应商发布技术文件（样品确认单、更改通知单、图纸、送样单、检验标准）的平台。当版本更新时，能及时获知变更信息，并同步获得最新版本。 ③供应链管理流程集成管理。 ④样品确认单从PDM自动写入ERP，将人工录入的工作解放出来。 在在此基础上进行深度开发，将PDM、ERP、EAM、MES系统进行深度融合，消除信息孤岛。 4、体系方面（续） 供应链管理基本思路 三、 三）工作思路分解（续） 5）对模具管理进行建章立制，强化模具管理能力 修订《模具管理办法》，体现模具供方分级管理、模具估价手册、 模具验收前各项工作的周期等的要求。 提前介入产品研发过程，对零部件工艺及模具设计方案、零部件通用性进行评审。 坚持模具信息的定期通报。对模具进度管理、设计变更次数、预算使用情况、招投标、模具供应商评审、零部件工艺及模具设计方案评审、分期付款、模具维修、模具验收等内容进行全面统计和共享。 进行一次彻底的模具盘点（包括滚一分厂、滚二分厂和电子分厂模具）。完善模具台帐信息，建立模具编号、物料编码、样品确认单之间的对应关系。将相关信息录入EAM系统。摸清模具闲置状况。提出降低模具闲置率的方案。 对不符合模具合同材质要求的模具供应商进行违约索赔，以强化合同的约束力，打击在模具材质上偷工减料的行为。 4、体系方面（续） 三）工作思路分解（续） 5）对模具管理进行建章立制，强化模具管理能力 修订《模具管理办法》，体现模具供方分级管理、模具估价手册、 模具验收前各项工作的周期等的要求。 提前介入产品研发过程，对零部件工艺及模具设计方案、零部件通用性进行评审。 坚持模具信息的定期通报。对模具进度管理、设计变更次数、预算使用情况、招投标、模具供应商评审、零部件工艺及模具设计方案评审、分期付款、模具维修、模具验收等内容进行全面统计和共享。 进行一次彻底的模具盘点（包括滚一分厂、滚二分厂和电子分厂模具）。完善模具台帐信息，建立模具编号、物料编码、样品确认单之间的对应关系。将相关信息录入EAM系统。摸清模具闲置状况。提出降低模具闲置率的方案。 对不符合模具合同材质要求的模具供应商进行违约索赔，以强化合同的约束力，打击在模具材质上偷工减料的行为。 供应链管理基本思路 三、 目 录 供应链管理部及各模块工作定位及职责 供应链管理部与相关协作部门的重要关系 供应链管理基本思路 有关供应链管理的体系文件 供应链管理绩效评价体系 供应链管理部文化建设 制冷集团供应链管理职能的历史沿革 滚筒公司体系文件共计108份，其中与供应链管理部强相关文件29份，中相关15份，弱相关64份，由供应链管理部主管的体系文件有13份。重要协议两份：XX 事业部合作协议（2011版） 、《XX事业部模具制作框架协议（2011版） 》。指导性文件一份《供方管理手册》。 与业务相关的IT系统：ERP（企业资源计划 Enterprise Resource Planning ）、PDM（产品数据管理 Product Data Management ）、MIP（信息管理系统 Multi Information Platform ）、EAM（设备资产管理系统Enterprise Aseet Management ）、EHR（ 人力资源信息化管理Electronic Human Resource ）、MAIL（邮件）、RTX（腾讯通）、营销系统。经审批可开通相关权限。 有关供应链管理的体系文件 四、 目 录 供应链管理部及各模块工作定位及职责 供应链管理部与相关协作部门的重要关系 供应链管理基本思路 有关供应链管理的体系文件 供应链管理绩效评价体系 供应链管理部文化建设 制冷集团供应链管理职能的历史沿革 供应链管理绩效评价体系 五、 序号 考核项目 目标属性 1 采购成本下降率 望大值 2 独家供货率 望小值 3 供货比例执行率 望大值 4 T-1物料配套率 望大值 5 战略供方采购额占比 望目值 6 合格供方数量 望小值 7 物料综合定价率 望大值 8 物料估价及时率 望大值 9 物料估价差异率 望大值 序号 考核项目 目标属性 10 外销订单按时完成率 望大值 11 外销订单平均制造