DP公司战略分析.docVIP

公司战略分析 目录 一、公司简介 4 二、关键战略要素分析 4 1、业务组合 5 2、资源配置 5 3、竞争优势 5 4、协同优势 6 三、外部环境分析 6 1、政治 6 2、人口 7 3、经济 8 4、社会环境 9 （1）价值观念 9 （2）风俗习惯 9 （3）审美观念 9 5、技术 10 6、自然 10 四、竞争分析 11 1、行业分析 11 2、市场分析 11 （1）潜在进入者 11 （2）供应方 11 （3）买方 11 （4）替代品 11 五、企业远景和使命 12 1、企业远景 12 2、企业使命 12 3、公司形象 12 六、Swot分析 14 1、优势 14 2、劣势 14 3、机会 14 4、威胁 14 SWOT分析图表 15 七、公司战略及选择 16 八、公司的职能战略 18 公司简介 DP集团一个实力雄厚的商业集团，集团总资产值超过 亿美元，所经营的业务遍布全世界，合共雇用员工约共 万人。集团业务主要由两间公司经营品牌生意。 　　以超卓工艺技术及创新首饰设计驰誉珠宝界，中国最著名珠宝首饰品牌，其销售网络遍布香港、澳门、中国 100 多个城市共逾 00 多个销售网点，并积极拓展东南亚市场。 主要经营珠宝首饰零售业务。销售货品种类繁多，款式新颖独特，极具品味，包括 999.9 纯金首饰、钻石、宝石、玉器、南洋珍珠、日本养珠首饰等；公司更直接向选购最流行之 K 金首饰。高超的产品研发能力，使其在市场的角逐中始终捭合有度，从而在白热化的激烈交锋中傲视群雄，以至立于不败之地。 打破了业界传统而狭隘的眼光，开创了饰制造新工艺的先河，领导了消费新潮流，为以后的快速稳定发展奠定了雄厚的经济基础。为了降低经营成本，从而更好地参与市场竞争，自己创立了首饰加工厂，生产自己所售卖的各类首饰，减少中间环节，使生产成本降至最低，保证最低的原料成本和较强的竞争实力。 销售终端是选择在人气兴旺的商业街上建立独立专营店的形式。内地后，却发现两地的很多购物习惯不太一样，消费者比较信赖大型商场，喜欢在其中购物，而且内地好的街铺不多，另外受气候条件和硬件设施等因素的制约。经过反复调查和综合考证后，他们调整渠道策略，改为以进驻大型商场，即开设店中店为主的内地市场抢滩登陆模式。谨慎地招聘员工、精细地装修店面、规范地陈列商品、建立标准化服务体系、进行系列的人员培训，他们边实践边调整各环节的不合理细节。 从消费观念来看：珠宝首饰是一种高档商品，佩戴珠宝首饰除了体现美的因素外，在很大程度上是体现人的气质。传统上，我国的珠宝消费是以保值、增值为目的，是富有的体现。近年来，随着西方文化的渗入和东西方文化的交融，人们的消费观念和审美观念有了很大的改变，紧跟时尚和首饰个性化的特点越来越突显出来。这些消费者将是首饰消费的主力军。此外，分析和研究中国珠宝市场环境组成因素的人口环境时，还要注重教育程度和民族构成，珠宝首饰是一种带有文化内涵的饰物，其消费水平与国民的受教育程度有很大关系。近年来，我国重视人口素质教育，为我国的珠宝首饰消费奠定了一个比较好的基础；我国是一个多民族国家，发展民族特色首饰也具有广阔的市场。经济环境是影响和制约珠宝消费的主要环境因素，珠宝市场的形成、发展与规模的大小不仅取决于人口的多少，另一个更重要的因素是一个地区经济生活水平的高低。具体地说，就是消费者平均收入水平的高低。珠宝属于非生活必需品，我国经济的发展为珠宝首饰的消费创造了良好的经济环境。 ．社会文化环境 （1）价值观念 东方人十分注重为后代储蓄金钱或留下