质量标准化制度汇编概述.doc

目 录 开拓二队区队及班组工会管理制度 1 开拓二队绩效考核办法 3 开拓二队班前（后）会议制度 6 开拓二队井下现场交接班制度 7 开拓二队隐患排查治理报告制度 8 开拓二队事故作业现场应急处置方案 9 开拓二队安全培训学习制度 11 开拓二队事故作业现场应急处置方案 13 开拓二队事故报告和处置制度? 15 开拓二队安全承诺制度 16 开拓二队班组民主管理制度 18 开拓二队安全班组考核管理办法 20 开拓二队区队及班组工会管理制度 一、成立区队和班组工会小组 1、区队工会小组 组 长：区队工会负责人 副组长：班组长 成 员：区队工会会员 2、班组工会小组 组 长：班组长 成 员：班组工会会员 二、工会的基本任务1、围绕 “以人为本”的管理理念，协同党支部、行政部门开展员工思想教育，道德建设，员工素质等活动，调动广大员工的积极性，推进精神文明建设，提高员工素质、提升形象。2、与党支部一起做好全体员工的思想政治工作，开展形势教育和法制教育，搞好群众性自我教育活动。3、依法维护员工的民主权利，职工代表大会，健全民主制，加强民主监督，增强员工的主人翁责任感，参与管理。、开展有益于员工身心健康的文化、体育活动。坚持业余自愿、小型多样、勤俭节约、讲求实效的原则，从实际出发，充实活动内容，提高活动质量。、加强工会干部自身建设，坚持工会工作群众化和民主化。搞好工会小组活动，对会员进行工会基本知识教育。二、工会专（兼）职干部管理守则1、坚持四项基本原则，认真执行《工会法》，积极贯彻党的政策，认真完成新时期工会工作的方针和任务。2、坚持党的领导，认真执行民主集中制原则，明确分工负责制，积极开展工作。3、热爱工会工作，坚持原则、不谋私利、维护群众利益。4、密切同群众的关系，努力工作甘当勤务员，做职工之友。5、努力学习，不断提高理论、政策和业务水平。三、会议制度、每年末召开一次会员代表会议，报告工作选举产生工会，听取意见，做好总结对本年度工作进行总结，布置下年度的工作计划。、由工会主持定期召开工会委员会议，总结、部署工作、讨论工作计划及工会建设等重大问题。、根据上级工会的临时工作部署，进行专题研究并组织落实。三、工作制度1、认真贯彻、执行《工会法》，对上级工会和党委讨论研究有关工会工作的重大问题，认真组织实施，积极配合开展工作。2、日常工作要按照公司的要求和上级工会的有关规定认真办理。3、各负其责，分工合作，互相支持，紧密配合，杜绝依赖现象发生。4、工作做到有计划、有落实、有检查、有总结、有评比，及时表扬、奖励。 四、学习制度1、每季度组织一次学习，工会委员参加，学习《工会法》，工会业务知识等。提高工会干部的理论和业务水平。2、根据工作需要，参加学习和交流等活动，促进工会工作的开展。、专访制度职工结婚、生育、生病住院、死亡、家庭纠纷、长期出差、遭受灾害时，要及时慰问，做好记录。 　　干部谈心家访是全面了解职工思想动态，做好深入细致的思想政治工作，理顺职工情绪化解内部矛盾，增强党群、干群关系。执行党的群众路线、政策的基本保证。　　经常深入群众及时了解生产、工作及职工生活方面存在的问题和职工对本处本单位各项工作意见，以确定谈心家庭的对象和内容。　　每月谈心、家访必须做到人员、地点、记录、事例四落实。　　谈心、家访要走到生产一线职工个别家庭面对面交谈，切忌流于形式。对谈心、家访中反映出的问题，能解决的就解决，不能解决的要向职工多作解释以后并上报有关部门或有关领导。　　对本单位的伤、病、残职工及家属、困难户要经常家访和慰问，对重点问题及时解决，真正体现到党的温暖。 开拓二队井下现场交接班制度 1、全队职工必须严格遵守作业时间，按时点名下井，严禁点名不下井，并做到现场交接。 2、队干坚持跟班值班制度，坚持出满勤，跟满点；做到同职工同下井，同上井，及时协调各生产环节，解决生产中存在或出现的问题，确保安全生产。 3、队干班长要严格自己的岗位责任制和安全生产责任制，工作做到超前考虑，靠前指挥，现场管理，顾全大局，关键时刻冲锋在前。做到安全隐患未处理或问题未交待清楚不离开工作面，否则，一次罚队干100元，班组长各50元。 4、全队职工必须遵守下井作业时间，工作到点，坚持“口对口，手对手，你不来，我不走”的交接班制度，并认真填写交接班记录本。井下交接班记录本不填写或未按照要求填写的，对相关责任人罚款50元/次。 5、各班组要指定专人进行交接班，交接班牌本由下一班人员带到工作面与上一班人员进行现场交接记录，并签名后，由上班交接人员带上井交到会议室，依此类推，少带一次交接班本罚责任人50元，不现场交接一次罚责任人50元，交接班没有双方签名，一次各罚责任人50元，丢失交接班一次罚责任人50元。 6、各班组交接班时，