ERP项目管理考核制度.docVIP

四川九州电子科技股份有限公司 财务ERP应用项目管理考核制度 目的 为了有效推进九州科技公司财务ERP应用项目的顺利实施，保证项目的圆满完成，特制定本制度。 适用范围 适用于与本项目有关的所有单位和人员。 考核方式 以对单位KPI考核和对个人经济处罚相结合的方式进行。项目组负责对参与单位和人员进行考核和登记（见附表一和附表二）。 考核内容： 1、会议、培训、流程讨论 周例会全体项目组成员必须参加，其他会议、培训及流程讨论根据实际情况由会议组织者或项目经理、副经理通知参会人员参加。迟到、早退、无故缺席者按照股份公司会议制度执行，迟到、早退的一次罚款50元，无故缺席的一次罚款100元。由总经办开具罚款通知单，在五个工作日内交到财务部。 2、实施过程 2．1、执行力 （1）、项目组下达的任务，必须照计划按时完成，每延误一天扣直接单位KPI考评分0.5分，直至任务完成。 （2）、项目组下达的任务，必须保证完成质量，对完成质量较差的，根据其程度扣直接责任单位KPI考评分1-3分。 （3）、出现重大失误或对项目阶段进度、整体进度造成影响的，将对责任单位和责任人进行严格考核，必要时报请公司领导进行处理。 2．2、配合度： （1）、项目涉及的人员有义务为本项目提供相关资料、数据等，有义务协助项目的开展。拒绝提供或延误提供的，每次扣直接单位KPI考评分1-2分；给项目造成重大影响的，将根据实际影响程度另行专项处罚； （2）、任务责任人或项目组成员有义务为其他任务责任人提供必要的协助，拒绝提供协助或无故拖延协助的每次扣直接单位KPI考评分1-2分； 五、项目顺利完成后，对任务完成质量好、配合程度高的单位和个人，项目组将根据实际情况提请公司进行嘉奖。 六、本制度自公司批准之日起生效执行。 四川九州电子科技股份有限公司 二零一二年二月四日 附件一 财务ERP应用项目考核计分表 年 月 时间 责任人 (或单位) 事由简述 KPI 考评 罚款 金额 备注 附件二 财务ERP应用项目考核分月统计表 年月 责任单位 KPI 考评 年月 责任人 罚款 金额 九州科技财务ERP应用项目文件 第 3 页 共 4 页