周荆-生产厂部对部门安全管理工作策划和推进概述.ppt

生产厂部对部门安全管理 工作策划和推进 宝钢股份冷轧厂·周荆 2013年4月 策划与行动 　　安全管理是否有效，前期的策划尤为重要。 　　行动是策划得以实施的保障。 充分分析现状、找到存在的主要问题是策划的前提 年度计划的策划和推进项目的策划同等重要 过程跟踪、结果验证保证策划内容的实现 管理方法、作业方法的标准化是安全管理的基础 如何策划 策划总体思路 冷轧厂安全管理策划架构 主要负责人 分管领导 职能部门 分厂车间 确定指导思想 确定重点举措 确定行动计划 确定重点工作 管理者的责任、专业条线的职责 履职 确定指导思想 持续三年：“安全是第一管理” 牢固树立“安全是第一管理”的理念，实行标准化管理，推进全员安全管理，提高安全管理绩效。 坚持不懈践行“安全是第一管理”，坚持标准化管理，推进管理者安全履职，进一步加强安全过程管理，持续提高安全技能和安全管理绩效。 坚定“安全是第一管理”不动摇，推进管理者安全履职；坚定标准化管理不动摇，深化安全过程管理；坚定全员安全管理不动摇，持续提高安全意识和能力；坚定安全管理堵疏结合不动摇，稳步提高安全管理绩效。 一根主线，逐步深化 确定重点举措 2011年度 2012年度 根据安全管理指导思想，厂部领导班子确定冷轧厂安全管理举措，2011年从十个方面、2012年从十二个方面提出了具体的措施。 2013年度 1、持续推进各级管理者在行动上落实“安全是第一管理” 厂部层面：厂部领导带队安全标准化联合巡查；安全履职督查； 部门层面：部门领导落实“四个一”工作；作业长安全履职评价。 2、强化员工安全意识和能力培养，逐步实现“要我安全”向“我要安全”转变 持续开展班前安全天天读；改进班组安全学习材料；班组安全学习（副班活动）设计评比；作业长安全检查训练；作业长安全诊断训练营。 3、坚持标准化管理 推进检修安全管理，探索形成检修安全管理标准模版；以违章记分为管理工具，推进管理者落实安全责任 十项举措 4、进一步加强安全过程管理 持续推进落实厂部对部门、部门对作业区安全过程管理评价；坚持“监督＋服务”，推进作业行为标准化。 5、进一步消除安全风险，提高员工作业环境的安全性 组织、推进安全（职业健康）投入项目；采用工艺（作业方法）变更、硬件设施改善等措施，降低或消除危险源风险；组织重大后果源辨识和管控；组织隐蔽性设备安全问题整治。 6、提高隐患排查质量，促进整改的有效性 对公司检查发现的问题，在落实整改的同时进行深层次分析；对发生的事故、险肇事故采用5WHY分析工具，提高事故整改措施的有效性；开展“行为观察法”活动；深化“岗位规程找茬”活动，梳理核心要素。 7、强化措施落实，推动技改项目安全管控能力的提升 对在线技改采用项目拆分按检修项目实施安全管控，深化合署检查管理模式；离线技改实施合署办公管理模式推进。 8、加大重点区域关注度，提高消防管控水平 提升一级消防安全重点部位应急预案针对性；电缆防火专项整治。 9、夯实要害部位监控防线，提高治安防范能力 确保技防设施功能有效投入，完善物防设施；严格落实要害部位人员出入登记制度。 10、持续推进协力安全管理 开展协力供应商安全专项审核；与协力管理人员代表定期交流。 确定行动计划 　　根据安全管理指导思想和重点管理举措，厂安保组牵头，会同设管室、生产技术室、能介车间等部门策划编制冷轧厂年度安保工作行动计划和安保行动推进计划表。 推进计划要体现怎么做、谁来做、何时做 由能介车间牵头组织煤气加压机安全隐患专项整治 由设备管理室牵头组织高压开关安全隐患专项整治 由生产技术室牵头组织危险化学品专项整治 由能介车间牵头组织能源介质安全使用专项推进 专业部门履职，落实专项推进 举一反三 薄弱环节 组织开展20项专项检查 编制专项安全检查表 如何行动 －－方法论交流 监督执行 日常检查 专项检查 履职督查 结果运用 运用到部门绩效评价 运用到《冷轧厂管理人员绩效预警和诫勉谈话制度》 与部门业绩挂钩 与部门党政领导业绩挂钩 A P D C 过程跟踪 每月检查行动计划落实情况 对存在的问题进行点评，帮助提高 实践案例－－1 清辊 伤害 涂层机清辊作业 模式优化 热镀锌清辊作业 安全措施优化 镀锡机组清辊作业 训练 · 策划一：试点 行　动 2010年度 清辊　伤害 策划二：成果运用 2011年度 行动一 纳入行动计划，按项目化管理方式推进 行动二 结合试点成果，编写安全规范，在厂部班子会专题讨论的基础上形成讨论稿 组织全员讨论，对提出的意见逐一研究并回复 行动三 组织清辊作业普查摸清作业点和现状 定期检查项目进展，确保推进效果 行动四 冷轧厂工艺清辊作业 安全规范 编制：高　宏 审核：周　荆 批准：包信方 2011年9月20日执行 《规范》从策划到实施共花了半年多