主管执行力训练概述.ppt

　　统筹法 主管面对两大决策： 一：计划决策 二：问题决策 主管必须有取有舍，取舍与次序是作为领导者的基本思维方法。 被动管理：通吃论、先后论 　　统筹法 主动管理： 一：要处理事情，先处理心情 1、花时间彻底搞清楚问题 2、冷静下来，不受情绪干扰 3、充分沟通，思想基本一致再处理 时机论：越是快速处理的事情，一般都会留下后患，甚至是冤假错案！ 　　统筹法 主动管理： 二：做不可替代性的工作 1、分、放、授是为了赢得思考的时间 2、对计划的决策是区别主动管理与被动管理的关键 3、对问题决策的处理方式 列次序、做取舍 定性质 　　统筹法附加 掌握规律： 1、量与质的关系 2、矛盾的放大与缩小关系 3、散沙团队抓骨干、树标杆 4、抓思想与作风比抓业务与技能更重要 5、学习、培训真诚做重要 6、抓两头、促中间 上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之，不笑，不足以为道。 　　优选法 轻重缓急与次序把握 不唯上，不唯书，只为实， 交换，比较，反复 不好决策：信息不够全面、正确、真实 任何决策都不存在绝对的正确与错误 放一放与慢一点 决策的执行：不要轻易定性 执行不彻底，走了样儿 第四部分 主管在团队中的用人方略 主管核心：用人做事 盲目性 主观性 随意性 　　　　　　　　　　　　 　　杜绝盲目性 毛主席说：“