总经理培训课件概述.ppt

企业文化培训 培 训 人：孟凡民 培训时间：2013年10月15日 培训地点：四楼会议室 Part 1 企业发展史 大庆民融华电气设备有限公司成立于2007年3月，刚成立时注册资金260万。企业成立之初，刚成立时是3个人。分别是：我、业务吴超、内勤兼出纳白雪。 当时的业务量每年在100万左右，业务开展在七厂和十厂两个采油厂，条件比较艰苦。 我和吴超两个业务都曾在七厂的公园长椅上睡过午觉，为了等油田下午上班办业务；白雪在机电公司结账挤不上去，晚上10点多钟才能够排上号打验收单。 Part 2 企业经营环境、经营思路、区域中心型（中端+机电公司） A：商场实用面积：一楼990㎡、二楼1024 ㎡、三楼600 ㎡，共计2614㎡；在这条五金大街上有着同样营业面积的同行有五金总汇，按此街的预计年销售50亿元。 B：公司所占位置：萨尔图区中桥路五金大街，为大庆五金机电、工业产品采购、维修商业中心。 Part 2 企业经营环境、经营思路、区域中心型（中端+机电公司） Part 2 企业经营环境、经营思路、区域中心型（中端+机电公司） 商场经营模式 Part 2 企业经营环境、经营思路、区域中心型（中端+机电公司） 商场经营模式 1、调整专柜密度，加大经营面积，增多品种、品项、使平效最大化（每平面积效益最大化） 2、加大招商力度，改善产品结构，引进一些先进技术，含量高的一线