组织设计建议概述.ppt

烟台啤酒朝日有限公司组织设计报告(草稿) 北大纵横管理咨询公司 二00四年六月 导读 组织结构简图 企业价值链 公司组织现状 本部内部门设置 一厂现状 二厂现状 销售部现状 本次组织调整原则 1、集权与分权 民主决策、分级授权、透明化监管 2、集约与粗放 向集约化管理过度 逐步强化清晰化管理七条线 (全面预算管理线、营销管理线、生产计划管理线、采购仓储管理线、财务管理线、人力资源管理线、企业文化管理线) 压缩管理层级、加大管理幅度 财务管理：统一管理、服务领先、预算监管 3、战略相关性 强化战略相关部门职能 弱化战略相关度低的部门 本次组织调整主要措施 取消本部 取消不当设置部门 合并相关联部门职能 取消不当设置的副职 取消不当设置的层级 取消不当设置岗位 增设与战略相关的部门 增设与战略相关岗位 一厂二厂组织部门同构设置 讨论方案一(集约) 讨论方案二(强化营销) 讨论方案三(强化分权) 近期讨论方案(2-3年内) 近期最终方案 中期最终方案 (3年后) 方案调整成果总结 公司机关由4本部和4部门，合计4 个本部、20个部门经合并现有13个部门 营销相关部门由八部门压缩到三部门，细分了一个部门，最终为四个部门 生产相关部门合并了两个部门 管理相关部门合并了两个部门 生产厂级领导由5 岗降为2岗 生产厂由15个科室经合并转移减少到8个科室 岗位数量由调查时的455岗，精减到需进行