组织薪酬考核方法论概述.ppt

第 页 目录 工作流程简介 目录 目录 目录 考核评价体系建设以绩效管理为基础 考核评价体系应与职位体系、薪酬福利体系相结合 建立立体的考核评价体系，全面实现对员工的激励、约束和发展 公司考核评价体系的总体思路 公司考核评价体系应按照以下过程运行 首先，从公司战略和发展目标出发，确定考核评价体系目标及设计原则 示例－某公司由战略目标分解至绩效考核目标示意图 其次，从设计指导原则和考核目标出发，制定具体的考核指标体系 KPI考核指标体系由业绩指标、能力指标和态度指标体系构成 KPI指标的设计程序 将公司的KPI指标体系分解到各部门及岗位 业绩考核标准需根据工作成果，自上向下逐层分解建立 选择适合公司不同岗位要求的核心工作能力，作为能力考核指标体系 设计不同层次岗位的态度考核指标体系 确定不同层次考核的形式和指标类别 并确定不同岗位各类考核指标的权重 再次，要建立健全公司考核评价的步骤和具体执行流程 整理指标辞典，建立统一、客观的指标评价标准 指标辞典样例 通过定性对指标量化，保证考核的公平性和可操作性 最后，要对考核评价结果进行有效的运用 业绩考核结果决定奖金数额 业绩考核的结果是人员变动的根本依据 公司考核评价体系成果示意 指标 编号 指标名称 衡量方法/实际数据来源 评价标准 考核对象 考核期 考核数据来源 /收集人 净资产收益率 净利润/平均所有