组织与管理概述.ppt

基本内容： ①工程概况、 ②施工方案、 ③施工进度计划、 ④施工平面图、 ⑤主要技术经济指标 施工组织总设计：曾准备工作和资源计划 单位工程施工组织设计：曾措施 分部（项）施工组织设计：减指标 1Z201060 建设项目施工组织设计 施工组织设计编制的程序 熟悉图纸 计算工程量 确定施工总部署 确定施工方案 编制施工总进度计划 编制资源还需要量计划 编制施工组织计划 施工总平面图设计 确定施工方案是编制施工进度计划的前提 编制进度计划是资源需要量计划的前提 主要技术经济指标 施工组织总设计的编制内容通常包括：①拟定施工方案②编制施工总进度计划③计算主要工程量④编制施工准备工作计划，遵循的准确程序是（ ）。 A、①②③④ B、①④②③ C、③①④② D、③①②④ 确定计划值 收集实际值 将实际值与计划值比较 纠偏 调整系统 偏差 否 是 第一步 准备工作 第二步 动态控制 第三步 调整目标 核心 1Z201070 建设项目目标动动态控制 工作性质：受企业法定代表人的委托—全面管理 职责与权限：分清主持和参与 任务：资源管理 1Z201080 施工企业项目经理的工作 按我国建筑施工企业项目经理资质管理办法的规定，施工企业项目经理( )。 A