美国通用电气公司的人才开发与管理介绍.pptxVIP

美国通用电气公司的人才开发与管理;一、GE概况;一、GE概况;二、GE对领导人选拔和培养概述;二、GE对领导人选拔和管理概述;二：高层人才选拔;“九宫格”里选人才;高管培养准备工作：“自掘坟墓”;实践是选拔高管的有效标准; 三：人才开发——培训;基本人才培训流程; 人才培训制度的五大法则; 人才培训的内容;四 .一：人事评估工作准则：诚信、业绩、变革;3.2九宫格综合评估体系; 如果将九宫格简化成四格，其实也反映了企业内部的四种人，即业绩和价值观都优秀，业绩不行价值观优秀，业绩优秀价值观不行，业绩和价值观都不行。针对这四种人GE分别给出了四种解决方案(如图)。;利用这张正态分布图，很容易区分出业绩排在前面的20%的员工（A类）、中间的70%的员工（B类）和业绩排在后面的10%的员工（C类）。 　　;四.二 评估与???核：;评估内容：;（1）干部认同GE 的价值观要根据实际表现来评估： 评估要素： 愿景 以客户/质量为中心 正直 承担义务 沟通/影响 共享所有权/无边界 团队的建设者/授权 知识/技能/智慧 创新速度 全球智慧 ;（2）360°人事考察：;2.业务方面的评估：;五;业绩奖励;激励;激励机制;惩罚;谢谢观赏！