卓越绩效管理模式理解导入以及在企业的成功运用概述.ppt

现代的组织结构类型和方式 基于团队的结构： 整个组织由执行各种任务的工作团队组成，员工得到充分授权。 矩阵型结构： 在传统的职能型结构基础上，针对项目（产品），从相关职能部门抽调员工设立跨职能团队，将职能部门化和项目（产品）部门化的因素交织在一起，构成矩阵。职能经理和项目经理的沟通和合作，是矩阵型结构有效运作的关键。 无边界组织： 其横向的、纵向的或外部的边界不由预先设定的结构所限定或定义。运用跨层级团队和员工参与方式，弱化纵向边界；运用跨职能团队和流程化工作方式，弱化横向边界；通过与顾客和供方建立战略伙伴关系，弱化外部边界。 责任胜于能力 美国总统奥巴马在他的就职演说中说：“这个时代不是逃避责任，而是要拥抱责任。” 一个富有责任感的员工 不为失败 找理由 不为公司 添麻烦 不为错误 找借口 勇于承担责任，是每一位优秀员工迈向成功的准则。 改变自己 我能改变谁 要改变世界，先改变自己！ 要改变万物，先改变自己 要改变环境，先改变自己 薪酬设计原则 薪酬设 计原则 1.保护干部 2.保护强者 3.员工安全感 薪酬设计 高层--------建立 梦想共同体 中层--------建立 荣誉共同体 基层--------建立 利益共同体 员工 薪酬 设计 业绩、业务为导向，固定40%，绩效60% 职能、管理为导向，固定60%，绩效40% 技术、胜任力导向