售中组织管理完成稿介绍.pptx

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2016-11-27 发布于湖北
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1;售中阶段;售中阶段项目管理的重点;制度执行与奖惩;;案场执行团队架构;制度的执行与奖惩;;晋升/晋级与淘汰;晋升/晋级与淘汰;培养核心骨干;;客服中心— 神秘客户考核表a ;客服中心— 神秘客户考核表b ;客服中心— 满意度电访 ;;开发商满意度调研指标 ;开发商满意度调研指标 ;表现优秀的指标（排名前十的四级指标）;;来电客户登记表单;序号;;案例：逆境中的营销突破;售中阶段项目管理的重点;;;;;;;;;;;;;;售中阶段项目管理的重点;业绩指标的制定及考核;季度指标; 专案经理根据年度项目指标分解制定每月销售完成指标，并按月将指标任务分配至每个销售人员。每月的案场指标可根据销售完成进度调整并报总监、副总审核确认。;;;;提问：销售讲义夹里放什么资料，需注意什么;售中阶段项目管理的重点;;下一单元：售后的组织管理期待中…