企业经营模拟讲述.ppt

教材与参考书 孙金凤，ERP沙盘模拟演练教程，北京：清华大学出版社，2010.11 夏远强，叶剑明，企业管理ERP沙盘模拟教程，北京：电子工业出版社，2009.2 王新玲，郑文昭，马雪文，ERP沙盘模拟高级指导教程，北京：清华大学出版社，2009.2 课时安排 理论课： 理论和技巧------- 8课时（第2-3周） 规则和流程------- 8课时（第1周） 2. 实验课： 六年经营模拟（穿插总结与讨论-- 12课时（周末） 六年经营模拟（考试）---12课时（周末） 考评 理论占70%（心得体会） 考勤占30% 2. 实验（不准缺勤，缺勤按旷考处理） 第1名小组 -------优秀 第2,3名小组 -----良好 第4,5名小组 -------中 第6名小组 -------及格 破产小组 -------及格 课程内容 第一章 企业管理ERP沙盘模拟课程介绍 第二章 企业管理知识体系概述 第三章 营销管理 第四章 生产管理 第五章 会计与财务管理 第六章 采购管理 第七章 企业管理ERP沙盘模拟比赛 课程思路 理论分析---形成思路---建立模型---指导决策 ----反复练习 其他 /bbs.php 企业经营模拟协会QQ:2388988896 QQ群:177834114 课程目标？ ERP企业模拟，经营体验。 参加相关比赛 如：“用友杯”全国大学生沙盘模拟大赛 “金蝶杯”全国大学生创业大赛 国际企业管理挑战赛（GMC） “商战”-全国大学生经营模拟决策大赛 什么是“管理”？ 如何组建一个有效的团队？ 成员选择？ 团队管理？ 团地组建原则 自愿原则 兴趣与积极性原则 男女搭配原则 专业搭配原则 小组成员 CEO —首席执行官Chief Executive Officer (组长) CFO —首席财务官Chief Finance Officer (制表人) CMO —市场总监Chief Marketing Officer (竟单人) COO—首席运营官Chief Operation Officer (生产管理) CIO —首席信息官Chief Information Officer(必设) CHO —首席人力资源官Chief Humanresource Officer (可不设) CTO —首席技术官Chief Technology Officer (可不设) CGO —首席沟通官Chief Group Officer (可不设) 助理/出纳(必设) CEO职责 制定发展战略 竞争格局分析 经营指标确定 业务策略制定 全面预算管理 管理团队协同 企业绩效分析 业绩考评管理 管理授权与总结 CFO职责 日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策 CSO职责 市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析 COO职责 产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理 CPO职责 编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同 CIO职责 信息总监，电子商务。 第一章 企业管理ERP沙盘模拟课程介绍 企业管理ERP沙盘模拟课程de由来 ERP沙盘介绍 什么是ERP? ERP系统的管理思想 ERP与企业的关系 ERP沙盘和ERP的关系 企业管理ERP沙盘模拟课程de由来 沙盘实战模拟训练课程源自军事上高级将领作战前的沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演跨越了通过实兵军演检验的巨大成本障碍和时空限制，在重大战争战役中得到普遍运用，其实演效果尤其在二战中发挥到了极致。 商场如战场！ ERP沙盘介绍 ERP沙盘是一们理论与时间集于一体的综合性课程。通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况，使学员在整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面， 体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟了科学的管理规律，提升管理能力。 什么是ERP? ERP=Enterprise Resource Planning 中文翻译为企业资源计划 是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及