企业经营实战模拟讲述.pptVIP

课程简介 “企业经营实战模拟”培训内容源自战地指挥的沙盘，沙盘就是通过实物模型，了解战争时的战场全貌。而“企业经营实战模拟”培训就是通过沙盘这个载体，再现企业经营中的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等企业运营指标。学员通过在实战中扮演各种角色，连续从事几年的企业经营活动，挑战企业经营过程中各种问题，从而掌握企业战略的制订、企业经营考虑的因素、企业核心竞争力形成的过程等一系列问题。 课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业， 将参加训练的学员分成4-6组，每组6-8人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、 市场总监、生产总监 等），每队要亲自经营一家拥有1亿资产的销售良好，资金充裕企业，连续从事6至8个会计年度的经营活动，从中要不断面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等重大挑战。具体经营时，以 “筹码”为“价值载体”和“价值标记”，通过沙盘模拟体现企业 现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等企业运营指标。学员通过移动“筹码”和其它道具来表现企业经营。 市场排行规则： 第一年按照竞标金额排定 第二年起，上一年度销售量最大者先选该市场该产品的订单 当两组本年市场投入相同时，根据上一年销售量决定先后顺序 当两组本年市场投入相同，上年销量也相同，进行竞价 上一年在某个市场有投入，本年未投入，表示：以后将永远放弃该市场 投入1M，有获取1个订单的可能 投入3M，有获取2个订单的可能 运营规则介绍 12、厂房购买/租用规则 厂房出售，应收帐款期4Q 厂房价值 厂房 购价 租金 售价 容量 A 40M 6M/年 40M（2Q） 4条生产线 B 30M 4M/年 30M（1Q） 3条生产线 C 15M 2M/年 15M（现金） 1条生产线 运营规则介绍 13、产品加工费用等规则 Ruby 手工线 产品 手工线加工费 半自动加工费 全自动加工费 柔性线加工费 Beryl 1M 1M 1M 1M Crystal 2M 1M 1M 1M Ruby 3M 2M 1M 1M Sapphire 4M 2M 2M 1M 其它规则强调 1、财务报表必须真实，做假账发现一次罚款2M 2、必须按照规则运作，每一次违规，处以1M的罚款 3、贷款必须和银行协商，不能私自贷款，或延长贷款期限，发现一次按违规金额的20%罚款。 4、必须按照操作顺序进行，不能私自修改顺序，裁判监督，不停劝阻者每次罚款1M。 5、原材料采购、成品摆放必须按照位置，不能混用，违规一次罚款1M。 6、每年度末提交报表，如果未按时提交，罚款：2M/5分钟，超过20分钟做弃权处理。 7、订单不能转卖，但各组之间在规则允许的范围内，可以进行任何交易，裁判不对口头交易纠纷进行裁决。 8、组间交易必须在同期进行。 9、企业资不抵债，宣布破产并淘汰出局 1 企业经营实战模拟简介 2 3 动态模拟的准备工作 4 初始年份讲解 5 动态模拟的规则讲解 6 成绩评定标准 Agenda 动态模拟的目的 成绩评判标准 1、考勤 10分 2、课堂参与 10分 3、动态模拟成绩 50分 4、 总结报告 30分 * * * 我们即将接手的公司是一家经营情况良好的本地企业，主力产品是Beryl，产品的技术含量较低，竞争不激烈，原管理层风格比较保守，在技术开发和市场开发方面投入比较少，倾向于保持现状。 根据权威市场咨询公司的信息，在未来几年，目前公司的主力产品Beryl的销量将持续下降，而且，公司目前主要投入的本地市场容量有限，缺乏成长性。 由于现有公司管理层风格过于保守，公司董事会认为在日益变化的市场环境下，现有高层管理人员需要作出调整。在座的各位被公司管理层选中组成未来几年的公司管理团队。 现在我们来看一下未来几年的产品、市场和技术发展的预测。 * CEO，负责整体战略的制定，协调小组成员之间的不同意见 CFO，负责资金的运作，特别需要关注公司现金流，每次现金的变动都需要登记入账，同时承担财务报表的制作工作，主要职责是不能出现现金流枯竭，同时控制成本 COO，负责市场和销售工作，主要工作包括“抢单”和向其他竞争对手销售我们的产品，主要工作成果是销售出尽量多的产品 CPO，负责公司产品制作工作，包括制定原料的采购和产品的制造计划，主要职责是按照销售计划和预测按时制造出成品，同时控制库存和在制品的数量 研发总监，负责ISO和产品方面的投入时机，同时协助CPO制定生产计划 企划部，负责对竞争对手的情报分析，为企业决策提供依据 * * 本沙盘的模拟主要从资金流转的角度将公司的各个环节串结起来，主要关注资金流和物流在企业中的流转。 * * * 注意成品和在制品，有价值1M的原料同时付出了1