企业经营实训讲述.ppt

企业经营实训 在本课程中，你将作为一个创业者完成从创业计划书到创业登记流程再到企业创办后的运营管理，体验一个完整的创业过程。 《企业经营实训》课程运用“创业之星”软件，全面模拟真实企业的创业运营管理过程。同学们将在虚拟商业社会中完成企业从注册、创建、运营、管理、竞争等所有决策活动。 在这里，创业不再是停留在书面上的理论知识，而是真实的体验与实践。 通过你和团队成员的共同努力，你们将打造一个快速成长、为股东带来高额回报的卓越企业；当然，也可能会因为决策失误，经营管理不善，使得公司经营惨淡、举步维艰。这一切都取决于你和你的团队的创业经营管理能力。 想看看你有创业天分吗？想释放你的创业激情吗？想体验创业的艰辛吗？这里就为你提供了一个实训的平台，你将充分感受到创业带来的甘苦与快乐。 你，就是明天的创业之星！ 第一讲 课程指导大纲 当创业者有了想法，并已经做好了资金、人员、技术、场地、设备、公司名称等方面的各项准备工作后，就进入了企业的初创阶段。 参加训练的学生需要独立完成公司注册审批流程的所有工作。 公司注册审批的环节主要包括： 租赁办公场所、公司名称审核、银行注资、事务所验资、工商办证、税务办证、质量监督、刻制公章、办理保险等。需要根据系统规定的流程，完成相关表格的填写与资料的准备工作。 创业管理是训练和提升学生创业能力的关键环节，也是检验创业计划可行性的实践环节。 通过对真实企业的仿真模拟，所有参加训练的学生分成若干小组，组建成若干虚拟公司，在同一市场环境下相互竞争与发展。每个小组的成员分别担任虚拟公司的总经理、财务总监、营销总监、生产总监、研发总监、人力资源总监等岗位，并承担相关的管理工作。 通过对市场环境与背景资料的分析讨论，完成企业运营过程中的各项决策，包括战略规划、品牌设计、营销策略、市场开发、产品计划、生产规划、融资策略、财务预算等等。通过团队成员的努力，使公司实现既定的战略目标，并在所有公司中脱颖而出。 三、操作流程简介 1. 运行《创业之星》学生端程序，出现以下界面：其中，服务器、教室、端口按上课时的规定输入。 主场景是一个创业园区的示意图，每幢楼分别代表着某一个办事机构，分别可以去办理相关事宜。在下面是一个快速导航仪表盘，上面有进入各个办事机构的快捷菜单，以及系统信息提示和帮助等信息。  每幢楼的入口处有一个进入大楼的标志“ ”，鼠标移到这个位置上，当出现“进入”提示时，点击鼠标左键，可以进入到相应的大楼办理相关业务。 四、导航仪表盘的操作使用 导航仪表盘的分布情况如下图所示，点击上面的各个按钮可以快速进入相关部门，方便在不同部门和机构间快速切换。如点击“公司”，可以快速跳转到创业厦的公司办公场景；点击“主”，可以快速回到主场景等等。 在导航仪表盘的右边，还有一些快速操作的提示信息，如下图所示。 五、公司场景功能分布 企业创立后，在运营阶段，大部分工作主要是在公司内部来完成。公司内部包括了各个管理部门，包括研发部、市场部、销售部、生产部、人力资源部、财务部等部门，另外还有总经理、会议室、原料仓库、生产车间、成品仓库等可以操作管理。 在主场景中点击进入“创业大厦”，或在导航仪表盘上点击“公司”，快速进入公司内部场景。公司场景的界面见下图。在下半部分是一个快速导航仪表盘，可以帮助使用者快速进入到相关部门或场景中，上面是公司内部各个部门的情况。 六、公司筹建及战略目标的制定 首席执行官（CEO） 制定企业发展战略规划 带领团队共同决定企业决策 审核财务状况 听取企业盈利（亏损）状况 营销总监（CSO） 开拓市场： 稳定企业现有市场；积极拓展新市场 销售管理： 预测市场制定销售计划； 制定市场营销策略； 合理投放广告； 根据企业生产能力取得匹配的客户订单； 沟通生产部门按时交货； 监督货款的回收。 生产总监（COO） 负责企业生产管理工作 协调完成生产计划，维持生产成本 落实生产计划和能源的调度 保持生产正常运行，及时交货 组织新产品研发，扩充改进生产设备 做好生产车间的现场管理 财务总监（CFO） 筹集和管理资金 做好现金预算，管好用好资金 支付各项费用，核算成本 按时报送财务报表，做好财务分析 6.总体竞争地位（在相关下划线处打勾） 7.总体商业策略（在相关处打勾并解释） 低成本______ _______________________________ 个性化______