品质管理与生产管理讲述.ppt

* 2 19 * 2 19 * 2 19 * 2 19 * lksfvfesmjkfwejn3fkjnwkash 2 19 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * S1~~S5是產線上的五個工站﹔T1~~T5分別是五個工站的時間﹔ * * * 工作简化的 结果 积极性 管理 生产 有效地 人员 原料 改善材料 之种类用 量及供应 缩短工时 提高效率 轻松愉快 工作简化的 目标 工作简化的 对象 工作简化 机器 尽量有效 使用每一 机器能力 Men x Method x Material x Machine 人 x 方法 x 原料 x 设备 效 率 出品率 利用率 90% x 90% x 90% 实质生产力 ＝ 72.9% 生产效率＝实际产量÷（标准产量×有效生产工时）×100% 原料出品率＝（实际产量×标准用料）÷实际原料耗用×100% 设备利用率＝（可生产工时－停机工时）÷可生产工时×100% SMT换线时间 后段换线时间 产前准备 全员士气 关键岗位人员保持 标准工时合理性(瓶颈工站监控) 计划合理性 成本观念 看板监控每小时产出达成率，品质 异常及时反馈处理 首件正确性保证 不良品标示管理 在制品状态标示 工单尾数