华为人力资源战略教程.pptVIP

特别的文化激励 一是“狼”文化，华为总裁任正非非常崇尚狼，认为狼是企业学习的榜样，由此便形成了华为独特的“狼性文化”。其核心互助，团结协作，集体奋斗是华为企业的文化之魂；自强不息，荣辱与共，胜则举杯同庆，败则拼死相救的团结协作精神在华为得到了充分体现。 二是“家”的氛围，华为一直强调企业就是家的理念，让员工感觉到时刻是在为自己的家服务。将企业文化建设融入8小时之内的日常管理中，在8小时之外，华为也努力丰富企业文化与生活，使家庭成员在文化活动中增进彼此的感情，提高员工的工作质量和思想境界，从而进一步提高8小时之内员工工作的协作精神和创新意识。 * 吸引人才 动态适应 公平竞争 合理激励 华为公司人力资源战略的特征 由Nordri?（ ） 设计提供 员工培训 华为的人力资源开发特征可概括为： 管理创造性人才，激发与引导创造力 Part4：华为人力管理上的不足 （一）对人性管理缺乏正确的认识 长期以来实行的高压竞争，使得员工其他方面的要求难以满足，情感受到压抑。华为员工自缢或过劳死已经不是第一次出现在公众面前了，作为一家备受尊敬的中国公司，在应对激烈的国际竞争时却让员工在身体和心理方面承受了巨大压力。 华为在进行物质激励的同时，也在一定程度上注重对员工的精神激励，从而激发职工的积极性和创造性，但华为的精神激励措施却只是基于职权的提升上，对于与昂的情感、社会性