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奇瑞人力资源 人力资源 一、企业战略与人力资本增值 问题：人力资本与财务资本的本质区别？ 一、企业战略与人力资本增值 双向激励模型 一、企业战略与人力资本增值 从平衡记分卡看人力资本的价值 一、企业战略与人力资本增值 举例：HW公司2002年度平衡记分卡 一、企业战略与人力资本增值 平衡记分卡体现的核心管理思想 1、员工满意 客户满意 股东满意 2、内部卓越 外部卓越 整体卓越 3、短期利益 + 长期利益 = 持续发展 4、企业发展的因果关系、关键驱动因素 一、企业战略与人力资本增值 员工满意度的四个基本维度 一、企业战略与人力资本增值 员工满意度与公司绩效——西尔斯的经验 一、企业战略与人力资本增值 企业培训的投资效益 一、企业战略与人力资本增值 案例分析：关键员工流失的成本 案例：A公司正面临产业转型，进入到一个新的领域。通过猎头公司，引进了一位具有8年同类产品开发经验的专家级人才担任新产品开发的项目经理，该产品计划开发周期为6个月；预算投入1000万，预计该产品投资回报率为50%，由于种种原因，该员工在工作后辞职。三个月后公司才找到新的项目负责人，产品开发周期因此变更为9个月，由于TTM（产品上市时间）的推迟，产品的投资回报率比预计下降了40%。 问题一：该人才辞职给公司带来多大的直接经济损失