企昌内训——如何成为一名优秀的主管讲述.ppt

目前团队成员 1、 优秀主管应该具备的能力 1、2、3。。。。。。 两种现状 您的职业理念能力确立了吗？ 小故事： 1、 思考 测试 大区总监竞选标准 第一、 所带领的团队为正式团队 且在正式团队的带领过程中未出现过降级（如果决心竞选大区总监的 正式团队是不可能被降级的） 第二 、带领团队人员编制在8人或者以上包含主管 竞选大区总监的当月 （至少自己带领的团队是一个成熟的团队 而不是一个三五个人的团队） 第三、所有管理层 20% ＋全体员工评分 10% （他要带领就是这帮人 要听一下这帮人的心声 对他是否认可）两者共同的评分占总评分30% 第四、月度 季度 团队人均流水 团队完成率 团队总业绩 （业绩是根本！考核的重中之重 没有业绩谈什么也没用） 核心保证公平公正 此占总评分 70% 完成率 第一名40分 第二名30 20 10 0以此类推 管理层投票 第一名 20 第二名15 第三名10 分 第四名5分 第五名0分 员工投票 第一名20 15 10 5 0 第五、是西典毕业学员 大区总监必须有相当强的杀单能力 第六、至少培养一位合格主管或者接班人 如果你有可以 如果没有把团队交出去（主管必须培养一位成功的试用主管 即符合主管竞选标准）他晋升大区总