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造价咨询服务进度计划及保证措施

造价咨询服务进度计划及保证措施

一、造价咨询服务进度计划

（一）项目准备阶段（第12周）

1.组建项目团队

在项目确定承接后的第1周内，迅速从公司内部挑选经验丰富、专业能力强的造价工程师、预算员、资料员等组成项目团队。明确各成员的职责和分工，确保团队成员熟悉项目背景、目标和要求。

2.收集基础资料

安排专人负责与委托方沟通，收集与项目相关的各类基础资料，包括但不限于项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图纸、地质勘察报告、当地建筑材料价格信息等。在第12周内，完成资料的收集和初步整理工作，建立资料档案，确保资料的完整性和准确性。

3.制定咨询方案

组织项目团队对收集到的资料进行深入分析，结合项目特点和委托方的具体需求，在第2周内制定详细的造价咨询方案。方案应包括咨询服务的范围、方法、流程、质量标准、进度安排等内容，并提交委托方审核确认。

（二）工程量计算阶段（第36周）

1.熟悉施工图纸

项目团队成员在第3周内仔细研读施工图纸，对图纸中的建筑、结构、装饰、安装等各专业内容进行全面了解，对图纸中存在的疑问及时与设计单位沟通澄清。

2.工程量计算

按照国家和地方相关工程量计算规则，结合施工图纸和现场实际情况，从第3周开始进行工程量计算工作。造价工程师和预算员分工协作，对不同专业的工程量进行详细计算，并相互核对，确保工程量计算的准确性。在第6周内完成全部工程量的计算和初步审核工作。

3.建立工程量清单

根据计算出的工程量，在第6周内按照相关规范和标准建立工程量清单。清单应包括项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量等内容，并进行分类整理，为后续的计价工作做好准备。

（三）工程造价计价阶段（第79周）

1.确定计价依据

在第7周内，根据项目所在地的工程造价管理规定和市场行情，确定适用的计价依据，包括计价定额、费用标准、材料价格信息等。对缺项的材料和项目，通过市场调研、询价等方式确定合理的价格。

2.套价计算

依据工程量清单和确定的计价依据，从第7周开始进行套价计算工作。造价工程师按照计价规范和定额要求，准确套用相应的定额子目，计算出各分部分项工程的综合单价和合价。在第9周内完成全部工程造价的计算和初步汇总工作。

3.费用计取

在第9周内，按照规定的费用标准和计算方法，计取各项费用，包括措施费、规费、税金等。对费用计取的合理性进行审核，确保工程造价的准确性和完整性。

（四）审核与调整阶段（第1011周）

1.内部审核

在第10周内，组织项目团队对计算出的工程造价进行内部审核。审核内容包括工程量计算的准确性、计价依据的合理性、费用计取的合规性等。对审核中发现的问题及时进行调整和修正，确保咨询成果的质量。

2.与委托方沟通

在完成内部审核后，于第1011周内与委托方进行沟通，向委托方汇报工程造价的计算结果和审核情况。听取委托方的意见和建议，对委托方提出的疑问进行详细解答，并根据委托方的要求进行必要的调整和优化。

（五）成果提交阶段（第12周）

1.编制咨询报告

在第12周内，根据审核和调整后的结果，编制详细的造价咨询报告。报告应包括项目概况、咨询范围、咨询依据、工程造价计算结果、主要技术经济指标分析等内容，并附相关的工程量清单、计价表、费用计算表等附件。

2.成果提交与归档

将编制好的造价咨询报告提交给委托方，并办理相关的交接手续。同时，对项目过程中形成的各类资料进行整理和归档，建立项目档案，以备后续查询和参考。

二、造价咨询服务进度保证措施

（一）组织措施

1.建立高效的项目管理体系

建立以项目经理为核心的项目管理体系，明确各部门和人员的职责和权限，确保项目的顺利实施。项目经理负责项目的整体规划、组织协调、进度控制和质量监督等工作，定期召开项目进度会议，及时解决项目实施过程中出现的问题。

2.加强团队建设

加强项目团队的建设，提高团队成员的专业素质和协作能力。通过定期组织培训、技术交流等活动，不断更新团队成员的知识和技能，提高工作效率和质量。同时，营造良好的团队氛围，增强团队的凝聚力和战斗力。

3.合理安排人员分工

根据项目的特点和要求，合理安排团队成员的分工，明确各成员的工作任务和时间节点。确保每个成员都清楚自己的工作职责和目标，避免出现职责不清、工作推诿等现象。同时，根据项目进度的需要，及时调整人员安排，确保人力资源的合理利用。

（二）技术措施

1.采用先进的造价软件和工具

引进和使用先进的造价软件和工具，如广联达计价软件、鲁班工程量计算软件等，提高工程量计算和工程造价计价的准确性和效率。同时，加强对软件和工具的培训和管理，确保团队成员能够熟练掌握和使用。

2.建立完善的造价